詞條
詞條說(shuō)明
漲漁CRM,專為*銷售團(tuán)隊(duì)排憂解難。在傳統(tǒng)的銷售思維中,往往依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)摸索客戶心理,有時(shí)難免會(huì)百思不得其解。例如:為什么銷售人員主動(dòng)給客戶打了好幾次折,客戶還是百般猶豫,不肯成交?漲漁CRM,總結(jié)銷售行業(yè)*數(shù)據(jù),為銷售人員提供指南??蛻糇非蟮牟粌H僅是低廉的價(jià)格。在之前對(duì)客戶和用戶進(jìn)行的一系列研究中(涉及制造業(yè)、物流業(yè)以及服務(wù)業(yè)),我們得出的結(jié)論是:客戶以價(jià)格為由拒絕銷售人員的情況,大多數(shù)是由
漲漁|還在玩純私域運(yùn)營(yíng)嗎?別把路走窄了
近幾年,玩私域的商家越來(lái)越多,然而隨著疫情的持續(xù),無(wú)論是做公域還是私域的企業(yè)都苦不堪言。因此原來(lái)的道路已經(jīng)行不通,要想打破困局,則需要開(kāi)辟新的道路。突破流量天花板,降低獲客成本,成為當(dāng)前商家在后疫情時(shí)代的痛點(diǎn)。不過(guò),總的看來(lái),對(duì)于商家而言,純私域流量的玩法紅利已過(guò),路越走越窄。想尋求突破,純公域流量又越來(lái)越貴,且如果不夠精準(zhǔn),大水漫灌的轉(zhuǎn)化效率又存在很大不確定性。在今年,國(guó)內(nèi)兩個(gè)較大的商家開(kāi)放平臺(tái)
漲漁CRM|你和成單之間,差了一個(gè)客戶體驗(yàn)
近年來(lái),B2B供應(yīng)商正努力通過(guò)擴(kuò)大他們的電子商務(wù)平臺(tái)和*渠道能力來(lái)跟上B2C行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)一項(xiàng)新的關(guān)于消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣是如何影響B(tài)2B采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商期望的研究發(fā)現(xiàn),這是一件好事。一項(xiàng)名為“構(gòu)建未來(lái)B2B *渠道的商務(wù)平臺(tái)”的研究表明,**過(guò)半數(shù)的買家預(yù)期會(huì)在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)至少一半業(yè)務(wù)的在線采購(gòu)。這項(xiàng)研究由Forrester咨詢公司在北美,法國(guó)、德國(guó)和英國(guó)的分支機(jī)構(gòu)共同完成。“事實(shí)上,B2B買家
當(dāng)我們與客戶保持互動(dòng)之后,就要正確地“騷擾”客戶,持續(xù)給客戶發(fā)信息,才能影響客戶的購(gòu)買決策。一、堅(jiān)信你的產(chǎn)品是適合客戶的有一件事你要堅(jiān)信:你給客戶提供的產(chǎn)品一定是適合的。堅(jiān)信你的產(chǎn)品是適合客戶的,至少現(xiàn)階段時(shí)適合的,這一點(diǎn)非常重要。適合,也是你的產(chǎn)品在很多競(jìng)品中脫穎而出的**的**。我問(wèn)大家,好的手機(jī)是什么?有人說(shuō)是蘋果,有人說(shuō)是華為,有人說(shuō)是三星。每個(gè)人的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同。但是,適合爺爺奶奶用的也
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
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