如何用漲漁實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良性增長？

時(shí)間：2022-08-29作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：142

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  詞條說明

• 營銷數(shù)字化，漲漁為企業(yè)準(zhǔn)備的新型突破口

  隨著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級進(jìn)程的不斷推進(jìn)，很多企業(yè)和營銷人都陷入了營銷困局。面對數(shù)字化時(shí)代，“流量”能帶來的紅利越來越有限，過去的營銷模式所產(chǎn)生的問題卻越來越明顯，比如營銷觸點(diǎn)單一的問題，新技術(shù)、新渠道等不斷發(fā)展帶來觸點(diǎn)的爆發(fā)，單一的觸點(diǎn)營銷很難讓企業(yè)、品牌維系客戶忠誠度，當(dāng)自身的流量都開始流失，營銷帶來的紅利自然大打折扣。還有在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對數(shù)據(jù)這個(gè)較強(qiáng)輔助，卻不能真正為營銷所用等等，都是營銷人需

• 這樣使用漲漁客戶旅程，盈利增長100%

  什么是客戶旅程？客戶旅程是客戶和組織的完整體驗(yàn)。它包含了客戶生命周期中的每個(gè)階段（從意識(shí)到忠誠）的所有渠道、設(shè)備和接觸點(diǎn)的所有客戶交互。公司使用多種渠道與客戶進(jìn)行溝通，但往往無法將每項(xiàng)活動(dòng)與客戶旅程聯(lián)系起來。銷售和營銷策略彼此孤立，從而導(dǎo)致客戶體驗(yàn)的斷裂和脫節(jié)。但是，客戶旅程不就是客戶體驗(yàn)嗎？嗯，不完全是?？蛻袈贸毯涂蛻趔w驗(yàn)之間的差異是：客戶旅程就是他們在客戶生命周期的每個(gè)階段所做的客戶體驗(yàn)就是他

• 漲漁CRM|本土新增1860，大緊縮下獲客如何逆勢而行？

  3月15日0—24時(shí)，國家衛(wèi)健委宣布，本土新增病例1860例，新增無癥狀感染者1194例。毋庸置疑的是，當(dāng)前疫情再次給經(jīng)濟(jì)形勢造成了不利影響，客戶投資普遍持緊縮態(tài)勢，傳統(tǒng)型地推獲客、活動(dòng)獲客的粗獷模式受到了**的考驗(yàn)，依然不能繼續(xù)支撐企業(yè)個(gè)性化增長需要。那么，大緊縮形式下，漲漁CRM如何賦能企業(yè)數(shù)智化運(yùn)營，逆勢而行實(shí)現(xiàn)獲客增長？對于很多企業(yè)來說，傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)不能為企業(yè)帶來訂單與利潤，但

• 漲漁|CDP三大硬標(biāo)準(zhǔn)，少了一項(xiàng)企業(yè)受害！

  CDP是專為企業(yè)數(shù)據(jù)整合而生的，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)完全徹底的掌控，應(yīng)該為CDP購買搭配一篇全面的**盤點(diǎn)。一、跨部門協(xié)作場景以及場景模板跨部門協(xié)作的場景是CDP的****。不要認(rèn)為CDP只是市場部門使用的系統(tǒng)，相反，CDP可以為不同部門提供**。有時(shí)候場景會(huì)比較復(fù)雜，需要一套場景模板將之固化下來。為什么這很重要？以漲漁CDP為例，讓我們來看下CDP可以支持的跨部門協(xié)作場景：市場部門通過線索打分和線索