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漲漁CRM,專為*銷售團(tuán)隊排憂解難。在傳統(tǒng)的銷售思維中,往往依賴個人經(jīng)驗摸索客戶心理,有時難免會百思不得其解。例如:為什么銷售人員主動給客戶打了好幾次折,客戶還是百般猶豫,不肯成交?漲漁CRM,總結(jié)銷售行業(yè)*數(shù)據(jù),為銷售人員提供指南??蛻糇非蟮牟粌H僅是低廉的價格。在之前對客戶和用戶進(jìn)行的一系列研究中(涉及制造業(yè)、物流業(yè)以及服務(wù)業(yè)),我們得出的結(jié)論是:客戶以價格為由拒絕銷售人員的情況,大多數(shù)是由
在客戶管理工具選型之路上,很多老板都繞不開一道名詞解析題,CRM和SCRM是一回事兒么,我該買哪一個,會買錯么? 字面上的區(qū)別很簡單,SCRM 比 CRM多了一個S,是social的意思,但這顯然回答不了上面的問題。如果僅僅是在公海、私海管理、外呼系統(tǒng)等傳統(tǒng)模塊之外,多了一層“social”(IM)意義上的簡單連接而非重構(gòu),想必不足以撐起一個“新”的垂直賽道,從客戶的角度看,所能期待的增量**也較
經(jīng)常有人問我:CRM在國內(nèi)究竟是不是企業(yè)的“剛需”?如果說是,那么目前只有20多億的市場銷售額,復(fù)合增長率也只有百分之十幾。這也就是國外一家普通SaaS企業(yè)的年收入,看著確實不像剛需。但如果說不是,那么為什么那么多SaaS創(chuàng)業(yè)公司以CRM為“可以選擇”方向?SaaS CRM的投資熱度會持續(xù)攀升?也許你認(rèn)為,正因為國內(nèi)巨大的存量市場空間,CRM才值得期許。但指望著存量市場的自然,恐怕這一屆CRM也等不到
從CRM產(chǎn)生開始,營銷是CRM三大主題之一(另外是銷售和服務(wù)),盡管B2B和B2C營銷有些區(qū)別,例如B2B關(guān)注商機管理,B2C關(guān)注消費者旅程等,但是推廣品牌影響、緊密聯(lián)系顧客互動是營銷管理的共性話題。在數(shù)字化時代,隨著近些年在營銷領(lǐng)域下述的新動態(tài),使得營銷進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型新階段,Digital Marketing概念較加擴展:顧客個性化體驗,一對一營銷;雖然1-to-1 Marketing十多年前的
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
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