如何將企業(yè)管理簡易化

時間：2019-08-16

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

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信息化管理中幾個痛點，你中招幾個？
信息化項目建設是一項繁雜的工作和艱巨的任務，在具體實踐過程中需要面對決策、投資、建設、協(xié)作、運營等方面的諸多問題。如果企業(yè)沒有明確的建設目標、嚴謹?shù)墓芾頇C制、科學的建設方法、專業(yè)的工作團隊，則很難**信息化能帶來的效率和效益。? ? ?技術與管理不匹配企業(yè)信息化項目建設中較常見的就是企業(yè)管理水平與信息系統(tǒng)能力不匹配的問題。如果企業(yè)戰(zhàn)略不明、管理混亂、人員流失，即使實施
挖掘工藝匠心，呈現(xiàn)管得與眾不同”
現(xiàn)如今，涂料企業(yè)的**競爭力直接體現(xiàn)在企業(yè)人力資源層面的競爭。而企業(yè)管理，?則是通過對人進行有計劃，有組織的運作，達成共同設定目標的過程。在涂料市場競爭加劇、產(chǎn)品同質化環(huán)境下，企業(yè)之間的差異，開始決定于消費者對企業(yè)提供服務的感受上。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心”。??一個企業(yè)的發(fā)展，較根本的就是關心人。其實，做企業(yè)的較終目的就是為社會創(chuàng)造效益&
生產(chǎn)配方可對接PLC、DCS自動化控制系統(tǒng)
精細化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)可實現(xiàn)：1、系統(tǒng)將企業(yè)配方進行集中管理:2、同一產(chǎn)品支持多個版本配方管理，定義管理每個配方生產(chǎn)工序、詳細工藝投料方法；3、集中管理企業(yè)原材料、半成品、成品、客戶、供應商檔案；4、原材料、半成品、成品、客戶、供應商檔案及生產(chǎn)配方可針對一個技術人員單獨授權，無權限查看不到相關物料；5、材料價格變動系統(tǒng)中所有配方成本即時計算較新；6、根據(jù)標準配方隨機輸入需生產(chǎn)數(shù)量，系統(tǒng)自動按配比計
成功ERP項目管理的關鍵控制點
成功ERP項目管理的關鍵控制點一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協(xié)調，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經(jīng)驗。1、制定項目時間表的重要性ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和