生產企業(yè)品質管理的三條“軍規(guī)”

時間：2019-08-16

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

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詞條說明
成功ERP項目管理的關鍵控制點
成功ERP項目管理的關鍵控制點一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協(xié)調，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。1、制定項目時間表的重要性ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和
涂料企業(yè)重視研發(fā)創(chuàng)新，請從研發(fā)的信息化開始
隨著大數(shù)據時代的到來，涂料油墨、樹脂膠粘劑、醫(yī)藥、材料、日用化工等精細化學品行業(yè)的研發(fā)領域，在產品生命周期管理所面臨的提高創(chuàng)新能力，提升研發(fā)效率、降低研發(fā)成本，加強風險控制方面的壓力和問題越來越多，亟待研發(fā)信息化的解決方案。當前涂料化工的競爭已由單一提供涂料化工產品，到轉向提供工業(yè)設計、涂裝服務、產品研發(fā)、技術支持等整體涂裝服務的競爭。精細化工行業(yè)正逐漸從單純的生產型行業(yè)轉向生產技術服務型行業(yè)，建
如何提高倉儲搬運效率，簡潔明了！
物料/成品裝卸搬運是生產過程的輔助環(huán)節(jié)，存在于倉庫內、倉庫和生產部門之間以及出貨等各個環(huán)節(jié)。搬運對企業(yè)的生產效率有很大影響，通過有效的物料裝搬運管理，可以較大地壓縮占用的時間和費用。對于倉儲管理來說，這是一項很重要的管理內容。因此，一定要對物料裝卸搬運進行設計，使其趨于科學化、合理化。做任何一件事都講求效果，搬運也不例外。那么好的搬運的效果體現(xiàn)在哪些方面呢？時效性即及時，按量，準確。及時完成搬運任
透視化工配方的管理與保密
困惑1：一個大廠車間操作工，辭職后都能（到其他中小廠家當技術工程師）模仿公司的產品擾亂市場，配方管理成了很頭疼的問題。困惑2：國內一**化工企業(yè)，****百萬的配方，曾被工人以2000元賤賣給了**。這不是故事，這是事實，較有甚者，一包煙就能從工人手上獲得配方。曾有老板開玩笑說，想要得到**的配方，直接應聘到**廠里做幾天生產工就行。困惑3：許多化工廠的配方都是記錄在EXCEL表格中，來一個技術工程