我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目成敗的八因素

時(shí)間：2019-08-08作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：254

深圳市宏拓新軟件有限公司專(zhuān)注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• “ERP以財(cái)務(wù)為核心”的論調(diào)可以休矣

  ? ? ?最近，聽(tīng)到一些企業(yè)的信息化負(fù)責(zé)人在交流信息化經(jīng)驗(yàn)時(shí)，標(biāo)榜自己的信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)之一是ERP應(yīng)用以財(cái)務(wù)為核心。我認(rèn)為這種說(shuō)法非常荒唐。剛才查了一下，陳啟申老師2004年就曾撰文《淺析“以財(cái)務(wù)為中心”》反對(duì)這種說(shuō)法。然而，這么多年來(lái)，這個(gè)錯(cuò)誤觀念居然一直沿襲下來(lái)。因此，我覺(jué)得必須再次強(qiáng)調(diào)，這個(gè)觀點(diǎn)不僅是其錯(cuò)誤的，而且對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)是十分有害的。  

• 如何做好ERP項(xiàng)目的實(shí)施調(diào)研

  ? 好的開(kāi)始，是成功的一半。做為ERP項(xiàng)目的正式開(kāi)始，實(shí)施調(diào)研對(duì)整個(gè)項(xiàng)目順利推進(jìn)直至成功至關(guān)重要。做好調(diào)研并發(fā)揮好其至最大功能，顧問(wèn)方為主導(dǎo)因素，客戶(hù)方為直接因素。那么，客主雙方怎么共同完成高質(zhì)量的實(shí)施調(diào)研呢？?一、哪些項(xiàng)目一定要做實(shí)施調(diào)研?原則上，不論項(xiàng)目金額大小、流程復(fù)雜簡(jiǎn)單、企業(yè)是大是小、所購(gòu)功能模塊是多是少;在ERP培訓(xùn)、運(yùn)行之前均應(yīng)進(jìn)行實(shí)施調(diào)研。企業(yè)達(dá)到一定

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約億閃光電

  ? ? 近日，LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市億閃光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助億閃光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企

• ERP實(shí)施中的“量化”思想

  在中國(guó)實(shí)施的成功率不高，對(duì)此，眾說(shuō)紛紜，看法不一。有的人認(rèn)為ERP的最大糟粕是量化過(guò)多過(guò)度了，以至于出現(xiàn)了實(shí)施過(guò)程中類(lèi)似于唯武器論的“唯量化論”。但筆者認(rèn)為，其實(shí)在中國(guó)，的不成功，量化不夠是一個(gè)關(guān)鍵原因，即標(biāo)準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。 過(guò)度量化，還是量化缺失 傳統(tǒng)中國(guó)文化中缺乏量化。中國(guó)文化講悟性和點(diǎn)撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性和量化，講可操作性，不同的人都可達(dá)到同樣的結(jié)果，