管理中診斷流程或許*，涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難

時(shí)間：2019-07-25作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：301

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• 管理中診斷流程或許容易，涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難

  管理中診斷流程或許*，涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難???考察一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，通?？蓮慕馄蕵I(yè)務(wù)流程開始。企業(yè)中的流程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，例如，做什么事，必須經(jīng)過的步驟，應(yīng)該完成的工作，希望達(dá)成的目標(biāo)等。流程，可以簡單地用兩個(gè)詞來描述，這就是“活動(dòng)”和“任務(wù)”，前者指手段，后者指目標(biāo)。?? ?現(xiàn)實(shí)中，活動(dòng)手段很*觀察，任務(wù)目標(biāo)卻較難識(shí)別。許多組

• 藍(lán)思科技涂料行業(yè)軟件涂料配方研發(fā)系統(tǒng)介紹

  當(dāng)今涂料企業(yè)的競(jìng)爭主要體現(xiàn)在技術(shù)水平的競(jìng)爭、品牌的競(jìng)爭、管理的競(jìng)爭這三個(gè)層次，技術(shù)水平的穩(wěn)定與優(yōu)秀是涂料企業(yè)競(jìng)爭中的關(guān)鍵所在。企業(yè)技術(shù)與質(zhì)量是涂料企業(yè)賴以生存的根本所在，如何加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)的管理，提高產(chǎn)品的研發(fā)速度、加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力、持續(xù)穩(wěn)定的保證產(chǎn)品的質(zhì)量是每個(gè)涂料企業(yè)的頭等大事。涂料企業(yè)只有建立了一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)研發(fā)平臺(tái)，才能將企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)很好的積累沉淀下來，為企業(yè)的創(chuàng)新奠定技術(shù)管理的基礎(chǔ)

• 生產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管理的三條“軍規(guī)”

  一、堅(jiān)持三不原則1、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對(duì)前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權(quán)拒絕接受，并及時(shí)反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質(zhì)問題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正，并避免不合格品繼續(xù)加工造成的浪費(fèi)。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本崗位加工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。對(duì)作業(yè)前的檢查、確認(rèn)等

• 透視化工配方的管理與保密

  困惑1：一個(gè)大廠車間操作工，辭職后都能（到其他中小廠家當(dāng)技術(shù)工程師）模仿公司的產(chǎn)品擾亂市場(chǎng)，配方管理成了很頭疼的問題。困惑2：國內(nèi)一**化工企業(yè)，****百萬的配方，曾被工人以2000元賤賣給了**。這不是故事，這是事實(shí)，較有甚者，一包煙就能從工人手上獲得配方。曾有老板開玩笑說，想要得到**的配方，直接應(yīng)聘到**廠里做幾天生產(chǎn)工就行。困惑3：許多化工廠的配方都是記錄在EXCEL表格中，來一個(gè)技術(shù)工程