管理者必須 精心、精明、管理必須 精準、精益

時間：2019-07-23作者：廣東順德藍思信息科技有限公司瀏覽：290

廣東順德藍思信息科技有限公司專注于精細化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無縫對接PLC,精細化工項目研發(fā)管理系統(tǒng),精細化工企業(yè)流程管理軟件等

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• 藍思科技管理軟件教你如何將企業(yè)管理簡易化

  ? ? ? 我們都明白，做起來卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。? ? ? 如何將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化。復(fù)雜的規(guī)章制度往往操作性差。藍思科技將公司的所有業(yè)務(wù)整理為簡單的流程圖，是謂“業(yè)務(wù)流程化”，員工只需要按照流程將與自己工作有關(guān)聯(lián)的上下游連接妥帖，工作就完成了。簡單的流程圖相對于復(fù)雜的工作說明書，較易被員工接受，也不容

• 成功ERP項目管理的關(guān)鍵控制點

  成功ERP項目管理的關(guān)鍵控制點一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。1、制定項目時間表的重要性ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和

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  精細化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)可實現(xiàn)：1、系統(tǒng)將企業(yè)配方進行集中管理:2、同一產(chǎn)品支持多個版本配方管理，定義管理每個配方生產(chǎn)工序、詳細工藝投料方法；3、集中管理企業(yè)原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案；4、原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案及生產(chǎn)配方可針對一個技術(shù)人員單獨授權(quán)，無權(quán)限查看不到相關(guān)物 料；5、材料價格變動系統(tǒng)中所有配方成本即時計算較新；6、根據(jù)標準配方隨機輸入需生產(chǎn)數(shù)量，系統(tǒng)自動按配比計

• 如何提高倉儲搬運效率，簡潔明了！

  物料/成品裝卸搬運是生產(chǎn)過程的輔助環(huán)節(jié)，存在于倉庫內(nèi)、倉庫和生產(chǎn)部門之間以及出貨等各個環(huán)節(jié)。搬運對企業(yè)的生產(chǎn)效率有很大影響，通過有效的物料裝搬運管理，可以較大地壓縮占用的時間和費用。對于倉儲管理來說，這是一項很重要的管理內(nèi)容。因此，一定要對物料裝卸搬運進行設(shè)計，使其趨于科學(xué)化、合理化。做任何一件事都講求效果，搬運也不例外。那么好的搬運的效果體現(xiàn)在哪些方面呢？時效性即及時，按量，準確。及時完成搬運任