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潤滑油代理商如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維提升業(yè)績(3)
互聯(lián)網(wǎng)思維,要求潤滑油代理商具有服務(wù)意識,今天德國沃丹小編跟大家聊一聊,服務(wù)思維具體指的是什么,潤滑油代理商要如何去做。 要點5:服務(wù)思維,營銷推廣不可少 潤滑油代理商銷售的**產(chǎn)品是潤滑油,但其實賣的不止是產(chǎn)品,較是服務(wù)。傳統(tǒng)代理商習(xí)慣在門店坐等客戶上門,不會主動拓展市場。產(chǎn)品投放到終端渠道后,基本就是坐等收錢,不會主動在終端上下功夫。傳統(tǒng)代理模式,更多是充當(dāng)一個“搬運工”,缺少主動創(chuàng)新的經(jīng)營模
機油代理經(jīng)銷商 開發(fā)終端門店,少不了要用各種“甜頭”吸引門店下單。那么什么樣的返利政策才能吸引到門店呢,較**的要點就是,要投其所好,給門店比較實在的東西。德國沃丹小編給您個案例做參考,希望能對您有所啟發(fā)。 機油代理經(jīng)銷商拜訪門店的時候,可以重點講一下自己的返利政策,比如說一年賣機油300箱,廠家就送一臺舉升機。但對于門店來說,一下子就要賣300箱,可能是有點壓力的。在這種情況下,機油代理經(jīng)銷商要
什么樣的業(yè)務(wù)員,才是優(yōu)秀的機油銷售人員
機油代理商的發(fā)展壯大,離不開銷售人員不斷開拓市場,開發(fā)客戶。一個優(yōu)秀的 機油銷售人員,不僅能收獲個人的成功,較能助力機油代理商做大做強!那么,優(yōu)秀的機油銷售人員需要具備哪些特質(zhì)呢? (1)有自信 自信心是優(yōu)秀的銷售人員*的特質(zhì),這個自信不僅體現(xiàn)在對個人能力的信心,也表現(xiàn)在對機油產(chǎn)品的信心??蛻糁詴徺I,對機油產(chǎn)品認(rèn)可是一方面,較重要的是個認(rèn)可銷售人員本身。只有給潛在客戶傳遞出這些正面信息,才
潤滑油代理作為藍(lán)海市場,是不少人創(chuàng)業(yè)的理想選擇。進入潤滑油代理市場并不難,難的是選擇合適的潤滑油品牌,這直接決定了潤滑油代理商后期的發(fā)展。關(guān)于潤滑油品牌的選擇, 德國沃丹小編給大家2個建議。 (1)避免扎堆選擇**大品牌 潤滑油品牌繁多,**品牌在廣告營銷上投入不少成本。很多代理商會**考慮**大品牌,認(rèn)為品牌**度高,較有利于潤滑油客戶的開發(fā)。但絕大多數(shù)人都這樣子想的時候,潤滑油代理商的“內(nèi)卷”
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