詞條
詞條說(shuō)明
無(wú)論你在大本營(yíng)還是出差在外地隨時(shí)進(jìn)行工作方面的處理
制造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后要做好哪些工作?
很多制造企業(yè)在實(shí)施ERP的過(guò)程中,往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性,造成整體效果不理想,讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因,主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)、管理人員重視不夠等。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),ERP系統(tǒng)上線后,還需要做好哪些工作呢?我們從三個(gè)方面進(jìn)行分析。一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的**所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程**的結(jié)合在一起
一、選擇合適的ERP軟件ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見(jiàn)的兩種方式:選擇既有的ERP軟件產(chǎn)品和定制化開(kāi)發(fā)。一般來(lái)說(shuō),既有ERP軟件會(huì)融合相關(guān)行業(yè)特點(diǎn),并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件中。如果企業(yè)的管理模式與以往的成功案例相似,或者愿意以成功案例為藍(lán)本,改變企業(yè)現(xiàn)有的管理模式,那么選擇既有ERP軟件產(chǎn)品是一種快捷有效的方法。但在現(xiàn)實(shí)中即使是同一行業(yè),不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和管理模式也不盡相同,所以
借助一體化ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理
在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)越早穩(wěn)抓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的**競(jìng)爭(zhēng)力,就越能在市場(chǎng)上揚(yáng)帆起航,借助信息化技術(shù)手段??蛯氁惑w化ERP系統(tǒng),將現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與供應(yīng)鏈模式的密切融合,打通供應(yīng)鏈上的商流、信息流、資金流、物料、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化管理,具有即時(shí)、可視、可感知、可調(diào)節(jié)的能力,滿足不同企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化訂單、庫(kù)存、銷售預(yù)測(cè)之間的平衡,建立柔供應(yīng)鏈平臺(tái),提升企業(yè)的效率和效益。通過(guò)??蛯氈悄芤惑w化ERP系統(tǒng),建立一張
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??蛯氃艵RP系統(tǒng)企業(yè)辦公進(jìn)銷存?zhèn)}庫(kù)管理庫(kù)存流水盤(pán)點(diǎn)出入庫(kù)軟件
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