質(zhì)量管理體系認(rèn)證的流程

時(shí)間：2022-02-15作者：東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：310

東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司專注于ISO培訓(xùn),ISO9001：2015,ISO14001：2015等

• 詞條

  詞條說明

• 什么是三體系認(rèn)證

  什么是三體系認(rèn)證： 三體系認(rèn)證又叫三標(biāo)體系認(rèn)證或三標(biāo)一體，包含ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系。三體系是以國家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)法和計(jì)量法等法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過組織構(gòu)架的建立、崗位的設(shè)定、崗位職責(zé)的劃分、崗位制度和流程的制定從人員、工作場所、設(shè)備設(shè)施、經(jīng)營品項(xiàng)和環(huán)境影響等方面進(jìn)行有效運(yùn)行和管控，以達(dá)到人員安全、質(zhì)量保證、環(huán)境

• 新QC七大手法培訓(xùn)內(nèi)容

  課程背景新QC七大手法不同于傳統(tǒng)QC七大手法，前者主要是適用于于產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量改進(jìn)和控制的有效技術(shù)，能幫助我們找出產(chǎn)品及過程質(zhì)量問題發(fā)生的根源和較佳改進(jìn)的突破方向和途徑，后者為進(jìn)行質(zhì)量管理中遇到的問題以及如何進(jìn)行改進(jìn)和控制的實(shí)用工具。培訓(xùn)方式 線下培訓(xùn)/可內(nèi)訓(xùn)課程收益1. 了解新QC七*具及在質(zhì)量問題解決中的應(yīng)用；2. 學(xué)會在哪些場合和情況下使用新的QC工具對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和采取怎樣的

• 初心不改，精益求精

  從業(yè)到目前為止，在質(zhì)量管理系統(tǒng)推進(jìn)的進(jìn)階中，讓我印象著實(shí)深刻的是較近咨詢的一家企業(yè)---中山市甬湘五金有限公司。本次項(xiàng)目以“厘清職責(zé)、明確分工、梳通流程、定義要求”為方向，搭建一套適合甬湘公司的精細(xì)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目初期，我在咨詢思路上：**行過程調(diào)研（收集企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀），剖析整個(gè)質(zhì)量管理流中的切入點(diǎn)，從而策劃出目標(biāo)貫穿于執(zhí)行過程的一套咨詢思路。項(xiàng)目咨詢實(shí)施的時(shí)間雖然有限，但和甬湘何廠長、各部門同

• IATF16949一二審核內(nèi)容

  mz IATF16949汽車質(zhì)量管理體系 一階段審核 ? ??顧客資料：包括汽車顧客清單、汽車顧客特殊要求清單、與顧客簽訂的合同/協(xié)議等以及合同或協(xié)議的評審、連續(xù) 12 個(gè)月的訂單； ? ??體系策劃：過程控制清單、過程矩陣圖、過程關(guān)系圖、風(fēng)險(xiǎn)控制方案、程序文件清單、手冊、記錄清單； ? ??內(nèi)部審核：包括體系審核、所有涉及到汽車產(chǎn)品制造的過程審核、所有汽車產(chǎn)品的產(chǎn)品審核；如年度計(jì)劃、審核計(jì)劃、審