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為什么你要懂“豆?jié){邏輯”?美容院的“豆?jié){”在哪里?(一)
“豆?jié){邏輯”是啥?先來看一個案例:美容院的豆?jié){在哪里?一家早餐店推出了一個活動,六十八元享受店內全年三百六十五天,每天一杯豆?jié){。你要是覺得這個早餐店老板的腦子銹掉了,那你就錯了。你去早餐店只買一杯豆?jié){嗎?你要是飯量小,或者減肥,可以理解,正常人還是要再買點兒包子,油條什么的。對不?老板一年不僅收了幾千個六十八,較重要的是這些顧客一年的早餐基本上都被他包了。對不對?那你說,他到底是賠還是賺呢?肯定不
想要提升美容院的品項管理水平,就用美克拉;因為美業(yè)的運營有一些它本身行業(yè)特性,在創(chuàng)業(yè)初級階段,摸索的路很艱難,那個時候特別想有人來教教我,可是,誰能夠教你?沒有人!只有靠自己摸索,花了很多錢,入行將近一年多的時間,也只算摸清了60%-70%的套路。其實你的摸索路越長,你的賺錢效率就越低,因為當你把時間耗在不斷摸索的路程上時,別人早都到達終點了。今天,美克拉來給你們講一講品項規(guī)劃定位和選擇問題。圖表
美克拉美業(yè)管理:美容院門店銷售完不成業(yè)績竟是排班出了問題
很多店業(yè)績最后沒能**完成,多數原因只是一個月當中的某幾天不好,或者說某幾個班不好導致的。因此,抓好每一個班,每一個時段,對于營業(yè)額的整體達成是何等重要,而這都將會影響企業(yè)較終年度的整體達成與效益。下面就由美克拉美容院管理系統(tǒng)給大家舉例說明下。王XX是S連鎖有限公司的店長,在排班時,王XX常會遇到這個問題,就是總有少數班上沒有主力,比如自己要去參加公司的例會、參加培訓,或者是主力員工請假,結果
一、前臺的職責范圍美容院的前臺肩負著咨詢、分析膚情、介紹療程、價位、療效、開票、收費、劃卡、安排并幫助顧客預約美容老師的重任,同時,也負責處理顧客的投訴、接待各方的參觀學習、處理各種突發(fā)事件等等。 總之,前臺是整個美容院的窗口和神經**。它是較先接觸顧客的,歡迎她們的到來,也是最后為顧客結帳,送別她們。它給顧客的是**印象,也是最后的印象。其通過以下具體問題反映出來:1. 當顧客走入美容院大門時:
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