TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)培訓課程

時間：2021-03-05

作者：廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班
【時間地點】?廣州、深圳，具體開班時間請咨詢【培訓講師】?待定【參加對象】?SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應商輔導項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等?！緟⒓淤M用】?￥3800元/人?（含資料費、午餐費、*演講費、會務費、培訓證書費）????
Minitab經(jīng)典培訓班（2天）
【課程簡介】本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的*主講，講解MINITAB**軟件的功能和應用。使學員能夠系統(tǒng)全面地掌握六西格瑪管理中常用的MINITAB工具。【課程對象】企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）申報六西格瑪?shù)暮趲Ц邔佑柧氄n程。【培訓收益】1.理解并能靈活運用相關流程分析工具：假設檢、ANOVA、DO
8D問題分析與解決
【課程簡介】?????8D方法，又稱團隊導向問題解決方法，是福特公司處理問題的一種方法，適用于企業(yè)制程能力偏低、過程出現(xiàn)異常、出現(xiàn)重大不良等問題時的解決，同時也適用于服務類企業(yè)的面對顧客投訴、工作質(zhì)量水平下隆等管理問題，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，以提高組織自我改進、自我完善的能力，從而達到：避免混亂、減少浪費、增加客戶滿意、正本清源，標
QC七大手法（新）
? ? ?QC七大手法是在品質(zhì)管理工作較基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用，通過對?QC?七工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。?另外，管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析，較重要的是確定問題，制定計劃