詞條
詞條說明
古語云:得人心者得天下!在企業(yè)管理中多點人情味,有助于贏得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè),才能在競爭中無往而不勝。1.南風法則:真誠溫暖員工。2.同仁法則:把員工當合伙人。3.互惠關系定律:愛你的員工,他會百倍地愛你的企業(yè)。4.藍斯登定律:給員工快樂的工作環(huán)境。5.柔性管理法則:“以人為中心”的人性化管理。6.坎特法則:管理從尊重開始。7.波特定律:不要總盯著下屬的錯誤。
管理中診斷流程或許*,涉及習慣和利益卻使改變更難???考察一個企業(yè)的實力,通??蓮慕馄蕵I(yè)務流程開始。企業(yè)中的流程,涉及多個環(huán)節(jié),例如,做什么事,必須經(jīng)過的步驟,應該完成的工作,希望達成的目標等。流程,可以簡單地用兩個詞來描述,這就是“活動”和“任務”,前者指手段,后者指目標。?? ?現(xiàn)實中,活動手段很*觀察,任務目標卻較難識別。許多組
有品質(zhì)才有市場,有盈利才能生存。花較少的資金生產(chǎn)出較多合格的產(chǎn)品,這就要求生產(chǎn)過程中盡可能的避免出現(xiàn)不良品。今天給大家分享下,涂料化工企業(yè)要如何做好原材料的供應管理。原材料供應商選擇策略對于涂料企業(yè)來說要選擇與自己企業(yè)相當?shù)墓?,不要一味地選擇規(guī)模大、**度高的供應商,要知道店大欺客?;蛘邎远ǖ恼J為追本溯源找廠家采購一定會較*,我告訴你如果你的企業(yè)采購量足夠大,從工廠采購確實會有價格上的優(yōu)惠,
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當今涂料企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在技術水平的競爭、品牌的競爭、管理的競爭這三個層次,技術水平的穩(wěn)定與優(yōu)秀是涂料企業(yè)競爭中的關鍵所在。企業(yè)技術與質(zhì)量是涂料企業(yè)賴以生存的根本所在,如何加強企業(yè)技術的管理,提高產(chǎn)品的研發(fā)速度、加強企業(yè)的創(chuàng)新能力、持續(xù)穩(wěn)定的保證產(chǎn)品的質(zhì)量是每個涂料企業(yè)的頭等大事。涂料企業(yè)只有建立了一個持續(xù)穩(wěn)定的實驗研發(fā)平臺,才能將企業(yè)的技術經(jīng)驗很好的積累沉淀下來,為企業(yè)的創(chuàng)新奠定技術管理的基礎
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