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詞條說明
成功ERP項目管理的關(guān)鍵控制點一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括軟件、硬件和服務(wù),是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說,項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào),都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。1、制定項目時間表的重要性ERP實施是一個長期的項目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務(wù)的分解,而且大部分事情都有一個先后次序的要求,因此時間的分配和
管理中診斷流程或許*,涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難???考察一個企業(yè)的實力,通??蓮慕馄蕵I(yè)務(wù)流程開始。企業(yè)中的流程,涉及多個環(huán)節(jié),例如,做什么事,必須經(jīng)過的步驟,應(yīng)該完成的工作,希望達(dá)成的目標(biāo)等。流程,可以簡單地用兩個詞來描述,這就是“活動”和“任務(wù)”,前者指手段,后者指目標(biāo)。?? ?現(xiàn)實中,活動手段很*觀察,任務(wù)目標(biāo)卻較難識別。許多組
配方物料數(shù)據(jù)、安全管理(1)數(shù)據(jù)存儲方面:所有的數(shù)據(jù)全部保存在服務(wù)器中,客戶端的電腦不存儲任何的數(shù)據(jù).(2)權(quán)限控制方面:分以下幾個層次來對權(quán)限進(jìn)行較仔細(xì)和的控制.功能權(quán)限:控制用戶訪問頁面以及按鈕的權(quán)限,比如:可以設(shè)定用戶是否具有打開配方注冊的權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限:控制用戶是否具有訪問某類數(shù)據(jù)的權(quán)限,比如,可以設(shè)定某個用戶只能訪問某類配方,某類客戶,而其他的全部都看不到字段權(quán)限:控制用戶是否具有訪問某個
前幾天聽一化工企業(yè)的老板聊起了某家大集團(tuán)公司的管理精神,說到了四神,于是很有興趣的聽他聊下去。才知原來是這么四神。具體化為“背山精神”“麻袋毛精神”“矛盾樂精神”和“登天精神”。四精神形成了這企業(yè)人做事的信仰和公司投入產(chǎn)出流程的精神動力。一是“背山精神”。這種精神體現(xiàn)了企業(yè)人員牢記責(zé)任、為國分憂、為民解困、敢于擔(dān)當(dāng),其**是“不怕壓力,敢上能上”。遇到許多大事、難事、煩事,這些就像一座座山壓過來。
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