精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)*管理系統(tǒng)

時(shí)間：2020-01-05作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：358

廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司專注于精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無縫對(duì)接PLC,精細(xì)化工項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng),精細(xì)化工企業(yè)流程管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 如何將企業(yè)管理簡(jiǎn)易化

  如何將企業(yè)管理簡(jiǎn)易化我們都明白，做起來卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。?如何將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化。復(fù)雜的規(guī)章制度往往操作性差。藍(lán)思將公司的所有業(yè)務(wù)整理為簡(jiǎn)單的流程圖，是謂“業(yè)務(wù)流程化”，員工只需要按照流程將與自己工作有關(guān)聯(lián)的上下游連接妥帖，工作就完成了。簡(jiǎn)單的流程圖相對(duì)于復(fù)雜的工作說明書，較易被員工接受，也不容易出錯(cuò)和遺漏，簡(jiǎn)便則易行。工作程序化。制定每天、每月、每

• 涂料企業(yè)重視研發(fā)創(chuàng)新，請(qǐng)從研發(fā)的信息化開始

  隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，涂料油墨、樹脂膠粘劑、醫(yī)藥、材料、日用化工等精細(xì)化學(xué)品行業(yè)的研發(fā)領(lǐng)域，在產(chǎn)品生命周期管理所面臨的提高創(chuàng)新能力，提升研發(fā)效率、降低研發(fā)成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的壓力和問題越來越多，亟待研發(fā)信息化的解決方案。當(dāng)前涂料化工的競(jìng)爭(zhēng)已由單一提供涂料化工產(chǎn)品，到轉(zhuǎn)向提供工業(yè)設(shè)計(jì)、涂裝服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持等整體涂裝服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。精細(xì)化工行業(yè)正逐漸從單純的生產(chǎn)型行業(yè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)型行業(yè)，建

• 行業(yè)管理軟件是未來管理的首要選擇

  未來管理展望隨著信息化、智能化、平臺(tái)化的推進(jìn)，未來企業(yè)管理將發(fā)生怎樣的變化?對(duì)于未來，技術(shù)帶來非常多的好處。**，它使得人與人之間在管理上的溝通，變得較加高效。*二，較大系統(tǒng)范圍內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)會(huì)變得較*。*三，由于有了管理技術(shù)特別是數(shù)字化的管理能力，人會(huì)變得較加自由，較*發(fā)揮創(chuàng)造力，較有**。所以我才會(huì)問徐總：你提供的管理軟件，是不是讓員工較幸福？我認(rèn)為人會(huì)變得較幸福，因?yàn)槟愕目臻g較大，自由度較

• 溝通是管理的濃縮,如果管理好團(tuán)隊(duì)

  比爾·蓋茨說：“團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是無法**成功的。”建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)基本條件。1.木桶定律：注重團(tuán)隊(duì)中的薄弱環(huán)節(jié)。2.苛希納定律：確定較佳管理人數(shù)。3.凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力。54.懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動(dòng)腦。5.蟻群效應(yīng)：減掉工作流程中的多余。6.飛輪效應(yīng)：成功離不開堅(jiān)持不懈的努力。7.米格—25效應(yīng)：整體能力大