建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

時(shí)間：2019-11-21作者：江蘇能優(yōu)新型建材有限公司瀏覽：173

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 施工合作的十二個(gè)誤區(qū)，一定要注意哦！

  施工合作的12個(gè)誤區(qū)，管理者需警惕！一：施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理誤區(qū)1.管理態(tài)度問(wèn)題：作為施工管理者，我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量，若存在底線不明的想法，就會(huì)導(dǎo)致分包不停試探管理這底線的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工進(jìn)度慢等問(wèn)題的發(fā)生。措施：需對(duì)分包單位嚴(yán)格要求，**工程質(zhì)量。在管理時(shí)態(tài)度要明確，切忌做“老好人”。2.過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題：很多管理者常過(guò)度依賴以往經(jīng)驗(yàn)，忽視合同內(nèi)

• 建筑施工承包工作開展

  南通建筑工程總承包模式：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。施工總承包管理可以很大程度上縮短建設(shè)周期。合同關(guān)系施工總承包管理的合同關(guān)系有兩種：業(yè)主與分包單位直接簽訂合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。選擇認(rèn)可? ? ? ?業(yè)主通常通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)

• 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

  下面是鋼筋混凝土工程質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象產(chǎn)生的原因 1.1結(jié)構(gòu)表面損傷，缺楞掉角。產(chǎn)生的原因是：模板表面未涂隔離劑，模板表面未清理干凈，粘有混凝土。模板表面不平，翹曲變形；振搗不良，邊角處未振實(shí)；拆模時(shí)間過(guò)早，混凝土強(qiáng)度不夠；拆模不規(guī)范。撞擊敲打，強(qiáng)撬硬別，損壞楞角；拆模后結(jié)構(gòu)被碰撞等。 1.2麻面、蜂窩、露筋、孔洞，內(nèi)部不密實(shí)。產(chǎn)生的原因是：模板拼縫不嚴(yán)，板縫處跑漿；模板未涂隔離劑；模板表面未清理干凈

• 建筑行業(yè)周報(bào):投資項(xiàng)目審批加快,交通基建加速可期

  行業(yè)觀點(diǎn) 上周**就宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況召開新聞發(fā)布會(huì)，根據(jù)投資項(xiàng)目審批核準(zhǔn)情況統(tǒng)計(jì)，今年5月審批核準(zhǔn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目20個(gè)，總投資516億元，主要集中在高技術(shù)和交通等行業(yè)，全年累計(jì)來(lái)看，1-5月審批核準(zhǔn)項(xiàng)目共79個(gè)，總投資4387億元，與去年同期相比提升83.17%，審批加快預(yù)期逐步印證。今年一季度、4月、5月的通過(guò)審批核準(zhǔn)的項(xiàng)目領(lǐng)域分別主要集中在能源、交通運(yùn)輸、高技術(shù)，水利和信息化、高技術(shù)和交通