詞條
詞條說(shuō)明
施工合作的12個(gè)誤區(qū),管理者需警惕!一:施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理誤區(qū)1.管理態(tài)度問(wèn)題:作為施工管理者,我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量,若存在底線不明的想法,就會(huì)導(dǎo)致分包不停試探管理這底線的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因,導(dǎo)致工程質(zhì)量低下,施工進(jìn)度慢等問(wèn)題的發(fā)生。措施:需對(duì)分包單位嚴(yán)格要求,**工程質(zhì)量。在管理時(shí)態(tài)度要明確,切忌做“老好人”。2.過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題:很多管理者常過(guò)度依賴以往經(jīng)驗(yàn),忽視合同內(nèi)
常見(jiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題: 1.木工工程中常見(jiàn)的問(wèn)題和工程的外觀主要取決于木工的工作質(zhì)量。常見(jiàn)問(wèn)題解答木工全畫(huà)幅勃起不到位,存在安全隱患,安全問(wèn)題肯定會(huì)影響質(zhì)量,還有一個(gè)增強(qiáng)墻柱模板不到位,將會(huì)有多達(dá)模式,漏漿。模板加固后,垂直度也是非常重要的。如果垂直度不是垂直的,就會(huì)有斜門(mén)頭、斜柱等。 2.鋼筋工程常見(jiàn)的問(wèn)題。鋼筋工程屬于隱蔽工程。常見(jiàn)的問(wèn)題是留茬位置不準(zhǔn)確,位移嚴(yán)重,給木工關(guān)模帶來(lái)困難。另外,在捆
建筑裝飾工程管理的措施1、施工管理施工管理在建筑裝飾工程中扮演著重要的角色。一般來(lái)說(shuō)施工管理有一下步驟:對(duì)于施工方案的確定,制定出相應(yīng)的施工計(jì)劃,并做好工程造價(jià)管理,控制成本。對(duì)于裝飾工程管理頒布了一系列的法規(guī)和規(guī)范,保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。2、施工進(jìn)度建筑裝飾施工進(jìn)度是最重要的一環(huán),一般而言整個(gè)工程的中心是控制施工進(jìn)度,而根本則是對(duì)于質(zhì)量的控制。但從某種程度上說(shuō),裝飾工程進(jìn)度的管理影響工程的質(zhì)
或材料的強(qiáng)度不符合其他技術(shù)要求,如低強(qiáng)度等級(jí)混凝土,鋼材,鋼板材料等; 施工過(guò)程中的錯(cuò)誤或錯(cuò)誤柱鋼筋不足,構(gòu)件截面不足等。 結(jié)構(gòu)性措施節(jié)點(diǎn)處理不當(dāng),那么就改變鉸鉸鏈成為剛性連接,處理這些問(wèn)題更加困難; 部件尺寸或位置不正確等。 上述情況需要糾正。 建筑物的現(xiàn)有使用功能改變或增加。 如增加負(fù)載:(1)在加入自動(dòng)扶梯,電梯,其涉及地板開(kāi)口,新的問(wèn)題和其他組件; 辦公樓改造為檔案室或金庫(kù)、電氣室;車(chē)間
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