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需求是實施ERP成功的基礎(chǔ)


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  • ERP實施有哪些問題

    以下所列有些是ERP實施中出現(xiàn)的問題,也有些是你們必須先行考慮的項目,在日后專案發(fā)展時要注意的地方,你準(zhǔn)備好了嗎? ?o??????? 系統(tǒng)實施范圍(配合時間表決定) o??????? 電腦設(shè)備評估,操作系統(tǒng)選擇,數(shù)據(jù)庫選擇,ERP系統(tǒng)選擇,廠商品

  • 管理軟件ERP實施效果評判三要素盤點

    ? ?ERP選型是企業(yè)決心實施ERP個至關(guān)重要的命題,只有選對了、選才能好的提高企業(yè)管理,不然就會適得其反。但是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統(tǒng)軟件,企業(yè)就會無從下手,不知該如何選擇。1、實用嗎? ?何謂實用?實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓(xùn)N多還不能操作的軟件就說不上實用,因為簡單的東西學(xué),復(fù)雜的東西記不住,軟件應(yīng)該做得操作簡便。

  • 解析“被動”與“主動” 兩種ERP實施方式

    現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)實施了管理系統(tǒng),有些企業(yè)實施得比較好,而有些企業(yè)的實施效果就不太理想,很多時候,甚至兩家相同類型的企業(yè),采用的是同一套ERP系統(tǒng),但是實施效果卻有很大的差距,這是為什么呢? 通過觀察很多企業(yè)的ERP項目可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)實施ERP的方式主要可以歸納為兩種,一種是主動實施,另一種是被動實施。 本篇文章說說被動實施的方式主要有哪些特征,應(yīng)該說,這些特征只是我們站在場外可以看見的一些

  • ERP實施系統(tǒng)前的資料準(zhǔn)備

    看過很多關(guān)于ERP選型方面的文章,大部分的文章都以評估供貨商的角度去看問題,卻很少有提到:作為軟件的需求方需要準(zhǔn)備些什么,前需要準(zhǔn)備些什么需要考查ERP軟件件的哪些內(nèi)容,在本文中我將給予詳細(xì)說明。個人認(rèn)為首先應(yīng)該準(zhǔn)備公司的業(yè)務(wù)流程,銷售采購倉庫管理生生計劃的流程甚至包括公司的組織架構(gòu)。軟件供貨商可以通過一個公司有的流程可以分析出一個公司的管理水平、權(quán)力分配情況,甚至可以從這些資料中看出貴公司的ER

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