精益班組建設(shè)之員工管理中的常見問題及解決方法

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：175

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  詞條說明

• 實施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則

  一家想要長久發(fā)展的企業(yè)必須走精益生產(chǎn)的道路，而且精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種 非常**的生產(chǎn)模式，被很多企業(yè)所運用，企業(yè)在運用精益生產(chǎn)的過程中需要注意的方面有很多，需要遵循的原則也有很多，其中較終要的一點就是要遵循精益生產(chǎn)的五大原則，那么精益生產(chǎn)的五大原則是什么，我們做以下簡單的概述： 實施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則： 首先要遵循的是**原則，只有遵循**原則才能讓企業(yè)的效益提升起來，才能從主觀上認識

• 六西格瑪黑帶考試須知及注意事項

  一、六西格瑪黑帶考試報名時間： 六西格瑪黑帶考試報名時間一般都是歷年的7月至8月（具體以中質(zhì)協(xié)官網(wǎng)為準）。 二、六西格瑪黑帶考試報名要求： 具有國家認同的?？拼髮W(xué)及大學(xué)本科*或質(zhì)量工程師資質(zhì)證書，在各企、行政事業(yè)單位和社團組織中從事六西格瑪管理或質(zhì)量管理相關(guān)工作。 三、六西格瑪黑帶考試網(wǎng)上報名方式 ： 年度五項考試網(wǎng)上報名均采用“網(wǎng)上提交申請表格、上傳相關(guān)原料、在線繳費”的方式進行。 （一）報名

• 案例分析：采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn)？

  案例分析：采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn)？ 采礦業(yè)如何推行精益生產(chǎn)： 一、序言： 礦業(yè)開采做為社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為社會經(jīng)濟發(fā)展作出了挺大的奉獻。但近些年，礦業(yè)態(tài)勢遭遇較大挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)： 1、排矸全過程中，經(jīng)常出現(xiàn)堵倉問題，危害掘進工作面排渣持續(xù)性 ； 2、出礦運輸系統(tǒng)落伍，巖巷和礦巷開掘的綜合性專業(yè)化水準低、高效率低，危害單進水準的提升； 3、井生產(chǎn)制造壓力太大、地質(zhì)學(xué)標準繁雜、開采延續(xù)焦慮不安，

• 廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率

  廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率 廣州六西格瑪培訓(xùn)項目目標: 1、提高產(chǎn)品一次合格率; 2、降低產(chǎn)品返修成本; 3、節(jié)約工時,提高產(chǎn)能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數(shù)據(jù)、確定當(dāng)前水平) A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據(jù)、識別根本原因) I=Improvement:改進階段(產(chǎn)生解決方案想法