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電腦包縫機,借力定位擊敗**成員,拿下**65%份額


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    邁克波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中提到了三種競爭戰(zhàn)略:總成本良好戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點戰(zhàn)略。今天我們來談談差異化競爭戰(zhàn)略。差異化就是打側翼戰(zhàn),就是創(chuàng)造藍海市場差異化戰(zhàn)略的原因是競爭。差異化戰(zhàn)略是為了避免競爭的痛苦。這里的競爭是指與強大品牌的競爭,而不是所有的競爭。一個品牌必須伴隨著競爭,并將永遠存在。如果你想避免所有的競爭,你可能會陷入雞肋市場。差異化的本質是創(chuàng)造一個新的生存空間和藍海地帶,給客戶一個新

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  • 張一元: “花茶領導品牌”的定位突破

    張一元公司是一個**企業(yè),至今有112年的歷史了。我特別榮幸的是去年乘坐飛機時翻閱雜志了解了定位理論,我很快**了聯(lián)系,參加了定位理論的學習,使我確實受益匪淺。那個時候正是我對張一元今后如何發(fā)展較困惑的時候。我也非常感動公司能夠對***企業(yè)這么厚愛。借此機會,今天重點談點體會。 **的歷史與困惑 張一元始建于清光緒二十六年(1900年),創(chuàng)始人在北京開了**家茶莊,當時叫“張玉元”,“張

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