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響當(dāng)當(dāng)水餃:借勢一個國家符號(韓文),造就速凍爆品(一)
“前有狼,后有虎”,中小速凍食品企業(yè)的處境,從來沒有像現(xiàn)在這樣嚴(yán)峻過。 一邊是成員的步步緊逼,如三全思念等*速凍食品企業(yè),渠道下沉;一邊是,同類地方性中小企業(yè)林立,熱衷價格戰(zhàn)。在這種上壓下擠的競爭格局下,重點布局于二三線城市乃至農(nóng)村市場的中小企業(yè)多面臨增長乏力,甚至市場萎縮的經(jīng)營困境。 (圣美策劃-超市速凍食品圖) 在速凍食品大省河南,競爭形勢尤為嚴(yán)峻,備受擠壓的中小型企業(yè)夾縫中求生存,有無冒
從一間57平的小面館,到擁有140多家門店的**連鎖企業(yè); 從勉強度日,到每天賣出面條30000碗,年營收**10億; 長期盤踞中國餐飲*榜,甚至一度要上市?! 而創(chuàng)造這個奇跡的,就是本文主角山西面王——九毛九。 試問,同樣是面館,你與九毛九之間差了啥?本文將為你揭曉九毛九成功背后的秘密…… (本文分共為上中下3篇,此為上篇) 撓到痛點:不單單是“吃點好的”,較要吃點“不一樣的” 痛點=商機,痛
從一間57平的小面館,到擁有140多家門店的**連鎖企業(yè); 從勉強度日,到每天賣出面條30000碗,年營收**10億; 長期盤踞中國餐飲*榜,甚至一度要上市?! 而創(chuàng)造這個奇跡的,就是本文主角山西面王——九毛九。 試問,同樣是面館,你與九毛九之間差了啥?本文將為你揭曉九毛九成功背后的秘密…… (本文共分為上中下三篇,此為下篇) 打造反向供應(yīng)鏈,提供安全、優(yōu)質(zhì)、高性價比餐飲 九毛九在廣州、深圳、武
成立3年,售出鮮花**過5億只,估值**過20億元! 這家B2C網(wǎng)絡(luò)零售商成為鮮花行業(yè)新黑馬,就是“花點時間”。 從15年8月上線,花點時間年增長率甚至實現(xiàn)700%的增長!花點時間是如何實現(xiàn)爆發(fā)式增長,達到如今的規(guī)模?本文,圣美小諸葛將為大家揭秘花點時間背后的成功密碼。 該文分為上下兩篇,本文為上篇。 痛點解析:3方位解鎖鮮花行業(yè)突破口 痛點=商機,痛點=動銷點。圣美爆品策劃認(rèn)為,找痛點是做爆品的基
公司名: 廈門圣美品牌管理有限公司
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