創(chuàng)收捷徑——會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)

時(shí)間：2016-12-07作者：廣東三腳貓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司瀏覽：183

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 不是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，才有了互聯(lián)網(wǎng)思維

  不是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，才有了互聯(lián)網(wǎng)思維，也不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有互聯(lián)網(wǎng)思維。 猛然間發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞已經(jīng)被各種吐槽。因?yàn)槊總€(gè)人的思考出發(fā)點(diǎn)和理解深度不同，所以認(rèn)知有分歧不足為奇。但是，互聯(lián)網(wǎng)思維作為一種思考方式，能夠遭到這么多評(píng)論，也真是蔚為大觀了。 我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的定義： 在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶(hù)、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)**鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行

• 實(shí)體商業(yè)銷(xiāo)售下滑原因：消費(fèi)者轉(zhuǎn)移和自我模式缺陷

  在互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)為消費(fèi)者日益賦能的情況下，中國(guó)商業(yè)的主導(dǎo)權(quán)發(fā)生了重大變化，真正進(jìn)入到消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，傳統(tǒng)的以商家為中心，依靠地理位置壟斷商業(yè)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。新一代的數(shù)字消費(fèi)者不僅僅大量線上遷移，而且是被新技術(shù)高度“賦能”，消費(fèi)行為和消費(fèi)理念發(fā)展了根本性轉(zhuǎn)變：由“孤陋寡聞”變?yōu)椤耙?jiàn)多識(shí)廣”；由“分散孤立”變?yōu)椤跋嗷ミB接”；由“消較被動(dòng)”—變?yōu)椤胺e極參與”。 其次，自身商業(yè)模式的缺陷導(dǎo)致進(jìn)

• 實(shí)體店的10大痛點(diǎn)，老板自己最懂！

  在實(shí)體門(mén)店的經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中，表面看是缺人才、缺客戶(hù)，實(shí)際上是缺培養(yǎng)機(jī)制、缺管理……以下是實(shí)體門(mén)店經(jīng)營(yíng)的**痛點(diǎn)。你被戳中了幾條？ 痛點(diǎn)一：表面缺人才，實(shí)際缺機(jī)制 員工該如何保持良好的心態(tài)？跟他們談理想談抱負(fù)，還不如沿海城市工廠報(bào)銷(xiāo)員工回家路費(fèi)來(lái)得實(shí)際，我們?cè)诒г箚T工不好找、留不住的同時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)給員工一個(gè)未來(lái)？哪怕只是一個(gè)小小的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)？好的人才激勵(lì)機(jī)制能把店員培養(yǎng)成店長(zhǎng)、銷(xiāo)售精英、公司骨干

• 貓王聯(lián)盟與團(tuán)購(gòu)的區(qū)別

  1、貓王聯(lián)盟是實(shí)體店的免費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，設(shè)有區(qū)域保護(hù)限制，避免了同業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)了商家正常的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。 2、貓王聯(lián)盟可線上線下支付，消費(fèi)者選擇較自由、較方便，商家流動(dòng)資金較充足。 3、貓王聯(lián)盟是免費(fèi)開(kāi)放式會(huì)員系統(tǒng)，主要以長(zhǎng)期抵金券通積、通用、通兌形式，而不是以短期促銷(xiāo)打折形式，能較好地增加消費(fèi)者的粘性和忠誠(chéng)度，鎖定客戶(hù)的下一次消費(fèi)。 4、貓王聯(lián)盟是“折上折，較實(shí)惠！” 5、貓王聯(lián)盟抵金券充值可獲