阿米巴經(jīng)營(yíng)：企業(yè)利潤(rùn)在何處流失

時(shí)間：2016-03-09作者：深圳市華典智慧有限公司瀏覽：118

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 稻盛和夫：掙脫常識(shí)的束縛

  有些公司的盈利率常常維持在5%，即使經(jīng)濟(jì)環(huán)境劇變也是一樣。 這是因?yàn)楦邔又鞴苷J(rèn)為5%就是正常的獲利點(diǎn)。因此，在潛意識(shí)里，這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)牢不可破了。一旦收益下降，他們便會(huì)采取行動(dòng)，以拉回到5%的水平。 當(dāng)然，這么一來(lái)，利潤(rùn)就無(wú)法**過(guò)這個(gè)百分比——這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個(gè)例子而言，雖然保持了現(xiàn)狀，但也無(wú)法得到突破。有些經(jīng)理人從來(lái)不會(huì)把盈利率提升至10%到15%之間，就是因?yàn)樵谒麄兊臐撘庾R(shí)中，5

• 企業(yè)診斷要中西結(jié)合

  ? ? ? 西醫(yī)診斷看體檢數(shù)據(jù)，中醫(yī)診斷靠望聞問(wèn)切，企業(yè)診斷要中西結(jié)合，這是我們?yōu)槠髽I(yè)做阿米巴咨詢項(xiàng)目的診斷原理。中醫(yī)說(shuō):診斷常以平旦，陰氣未動(dòng)，陽(yáng)氣未散，飲食未進(jìn)，經(jīng)脈未盛，絡(luò)脈調(diào)勻則氣血未亂……企業(yè)如人，項(xiàng)目導(dǎo)入前的診斷異常重要，甚如勝負(fù)之舉。 望:企業(yè)內(nèi)部員工的士氣，*現(xiàn)場(chǎng)的工作氣氛，企業(yè)設(shè)備、場(chǎng)所、人員的設(shè)計(jì)布局，工作現(xiàn)場(chǎng)的流程設(shè)置。 聞:聽老板講故事，聽

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)：警惕束縛你的沉沒(méi)成本！

  沉沒(méi)成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無(wú)法回收的成本支出，如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒(méi)成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來(lái)決策。從這個(gè)意義上說(shuō)，在投資決策時(shí)理性的決策者應(yīng)排除沉沒(méi)成本的干擾。 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨用一個(gè)生活中的例子來(lái)說(shuō)明什么是沉沒(méi)成本?！凹偃缒慊ㄆ呙涝I了一張電影票，你懷疑這個(gè)電影是否值七美元?？戳税雮€(gè)小時(shí)后，你較擔(dān)心的事被證實(shí)

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)：企業(yè)利潤(rùn)在何處流失

  幾乎每年都有已經(jīng)**初步成功的企業(yè)，因?yàn)槔麧?rùn)流失的問(wèn)題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤(rùn)在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。 敲響警鐘：利潤(rùn)正在離我們遠(yuǎn)去。 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，僅僅抓住當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇還不夠，企業(yè)要想全面提升效益，就**減少利潤(rùn)的流失。 事實(shí)上，做強(qiáng)、做大是所有企業(yè)管理者的良好目標(biāo)，然而，令他們頭痛的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，利潤(rùn)卻下降了；銷售額上去了，成本卻失控了；資產(chǎn)增