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詞條說明
項目管理ERP的主要內(nèi)容有哪些?一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括軟件、硬件和服務(wù),是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說,項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào),都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。那主要包括哪些呢? 項目管理ERP的主要內(nèi)容: 1.制定項目時間表 ? ERP實施是一個長期的項目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務(wù)的分解,而且大
現(xiàn)場管理方法有哪幾種?企業(yè)現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)過程全方位的監(jiān)視和控制,是直觀反映企業(yè)管理水平的標志,是樹立企業(yè)形象,提高經(jīng)濟效益,促進企業(yè)長遠發(fā)展的必然要求。 ?現(xiàn)場管理方法 現(xiàn)場管理方法: 1、標準化 所謂標準化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準(或稱標準書)。制定標準,而后依標準付諸行動則稱之為標準化。 2、目視管理 目視管理是
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功因素有哪些?ERP即企業(yè)資源計劃,它是一種采用了科學的管理理念以及先進的管理方法的管理模式,成功的實施ERP能夠很大程度的提升企業(yè)的管理水平,給企業(yè)建立新的競爭優(yōu)勢提供強有力的支持。成功實施制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)需要了解以下十大因素。 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功要素: 1.管理層支持。 除了資金支持,高級管理層在自上而下的項目領(lǐng)導方面必須發(fā)揮積極的作用,并參與與項目有關(guān)的重
歐達家具-數(shù)夫MES系統(tǒng)啟動 打造高效、透明的數(shù)字化生產(chǎn)車間
隨著時代發(fā)展,企業(yè)的更新迭代,信息化、智能化是每個企業(yè)發(fā)展前行必不可少的配備。歐達家具意識到企業(yè)信息化管理的重要性,多年來一直選擇數(shù)夫做為信息化合作伙伴。已成功實施多期信息化項目、均取得了良好效果。本期為完善公司生產(chǎn)管理體系,打造透明高效的軟體生產(chǎn)車間。決定繼續(xù)實施數(shù)夫MES管理系統(tǒng)。 ? 歐達家具介紹 歐達家具有限公司成立于1999年,屬港資企業(yè)。其沙發(fā)生產(chǎn)基地位于東莞市大嶺山鎮(zhèn)。在香港,有9間
公司名: 廣東數(shù)夫軟件有限公司
聯(lián)系人: 鄒紅
電 話: 13712086729
手 機: 15814178558
微 信: 15814178558
地 址: 廣東東莞南城廣東省東莞市南城區(qū)宏圖路86號南信產(chǎn)業(yè)國際C座8-9樓廣東數(shù)夫家具軟件有限公司
郵 編:
網(wǎng) 址: soonforcom.b2b168.com
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