大IPD之——學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理：從職能管理到業(yè)務(wù)伙伴（十五）

時(shí)間：2023-03-21作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：120

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• IPD解讀 | 蘋果研發(fā)芯片失敗，企業(yè)如何在市場競爭中保持領(lǐng)先地位？

  轉(zhuǎn)自?IPD百科?高通一直是蘋果iPhone基帶芯片的少見供應(yīng)商，但在2018年，蘋果因**費(fèi)問題和高通陷入糾紛，隨后高通拒絕為其手機(jī)提供基帶芯片，蘋果開始采用英特爾的基帶芯片，雖然在2019年雙方實(shí)現(xiàn)了和解，但是在這么多折騰之后，新機(jī)型的信號(hào)問題一直被用戶詬病，因此也堅(jiān)定了蘋果自研基帶芯片的決心。2019年7月，蘋果宣布10億美元收購英特爾智能手機(jī)調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)，研發(fā)基帶芯片

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  ??科濟(jì)管線咨詢8月5日，受蘇州方德門達(dá)新藥開發(fā)有限公司邀請，科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)成員為其進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》的系列培訓(xùn)。此次培訓(xùn)一共有7個(gè)模塊，由不同的老師對不同的模塊進(jìn)行知識(shí)講解。8月5日至8月6日，由張**群老師帶來**模塊“技術(shù)人員轉(zhuǎn)型與管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位”的講解。課程從企業(yè)典型的職位層次及要求、管理的概念、管理者應(yīng)該從事的主要活動(dòng)、人才發(fā)

• IPD百科 | IPD產(chǎn)品管理體系中產(chǎn)品經(jīng)理能力模型

  科濟(jì)管線咨詢產(chǎn)品經(jīng)理的七種專業(yè)能力產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理的工作中主要集中在產(chǎn)品全生命周期管理的7大模塊。所以我們認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力也集中在這7大模塊工作所需要的能力。產(chǎn)品戰(zhàn)略管理能力：具有**化視野和高度的競爭審視的能力。可以清晰的分析出自身優(yōu)劣勢，及我們在競爭中所處的地位。制定出清晰的產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略愿景。并且能全盤考慮、制定本產(chǎn)品線產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品平臺(tái)及產(chǎn)品復(fù)用。通過產(chǎn)品愿景去推動(dòng)自身、團(tuán)隊(duì)、公司更多

• 大IPD之——解析以客戶為中心的管理精髓（十）

  隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，如今的客戶比以往任何時(shí)候都較了解資訊，聯(lián)系較緊密，要求較高，大環(huán)境已由市場經(jīng)濟(jì)逐漸走向客戶經(jīng)濟(jì)。在人口紅利消失、市場需求快速切換背景下，企業(yè)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)換已成必選動(dòng)作，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“以客戶為中心”是新的戰(zhàn)場。數(shù)字化時(shí)代給“以客戶為中心”賦予了新的內(nèi)涵，“以客戶為中心”不再只是簡單的問題回復(fù)、收集客戶反饋。較重要的是，企業(yè)要較全面地挖掘客戶深層次的需求，創(chuàng)造性地拓展服務(wù)領(lǐng)域務(wù)