百衲維遠剖析：怎么管理預(yù)算，科學(xué)合理利用資金？

時間：2021-06-02作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：284

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  詞條說明

• 如何打造一支團結(jié)高效率的真團隊？

  工作中，有的團隊團結(jié)一致、執(zhí)行力強，業(yè)績出眾。而有些團隊內(nèi)部卻矛盾重重，像一盤散沙。一個團隊的力量是無法估量的，作為團隊管理者，一定希望自己手下能有一支能征善戰(zhàn)的高績效團隊，這也是很多管理者絞盡腦汁培養(yǎng)團隊的原因，但團結(jié)高效率的團隊需要怎么培養(yǎng)呢？簡單的績效考核、業(yè)績嘉獎還遠遠不夠，一起來看看還有什么方法吧~ 在易變、復(fù)雜的時代下，商業(yè)挑戰(zhàn)日益復(fù)雜，僅憑借個人已經(jīng)難以應(yīng)對挑戰(zhàn)，只有借助團隊的智慧，

• 資深HR總結(jié)五大降低員工流失的措施，高效實用建議收藏！

  企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的努力，也正是因為不同的員工組成了不同的企業(yè)。對于人才來說，每個企業(yè)都是渴望的爭取。但人才流失對于企業(yè)HR部門來說，是一個無法避免的問題。每個員工的情況不同、所處的環(huán)境不同、對于公司的需求也有所不同。人才流失雖然不能避免，但可以盡可能的降低。那么，降低員工流失的措施有哪些呢？和百衲維遠一起了解一下吧~ 1、給予晉升空間 很多情況下，員工會因為覺得留在企業(yè)沒有發(fā)展而選擇離職

• 百衲維遠：企業(yè)精細化管理的三大要點！

  企業(yè)精細化管理要說到底好不好，真不是一兩句話就能說明白的，在不同背景、階段、性質(zhì)的公司下，企業(yè)管理有效的方法也有所不同，所以單靠精細化管理或者其他方法都是不太現(xiàn)實的，必須結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的情況而定，才能收獲更好的效果。關(guān)于精細化管理，我們只能粗略介紹其3大要點。 一、精細化管理的概念 精細化管理是一種理念，一種文化。細是精細化的必經(jīng)的途徑，精是精細化渠成的結(jié)果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細達到

• 管理者就是管理者，思考的方式都和我們不一樣?

  管理者對于公司、對于團隊來說，首要職責(zé)是思考。只有明確了目標(biāo)，才可以更準(zhǔn)確、更有效的采取行動。面對隨息萬變的時代，管理者身上的擔(dān)子更為重了，思考哪些方面？如何思考？如何根據(jù)思路梳理戰(zhàn)略性決策？百衲維遠根據(jù)對成長型企業(yè)管理者的研究，認為管理者的思考至少應(yīng)該把握三個關(guān)鍵方面，即要懂得：趨勢思考、全局思考、關(guān)鍵思考。 趨勢思考 作為管理者應(yīng)該時刻思考自己所在的市場未來會發(fā)生什么樣的變化，競爭者可能會采取