詞條
詞條說(shuō)明
銀行外拓實(shí)戰(zhàn)技能提升 項(xiàng)目背景???? 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行與利率市場(chǎng)化疊加,倒逼商業(yè)銀行加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)常態(tài)化回落,金融資產(chǎn)規(guī)模增速和利潤(rùn)增速也將逐步回落。央行通過(guò)利率市場(chǎng)化改革和其他資金調(diào)控手段,促使商業(yè)銀行利差明顯收窄,主要依靠存貸差作為主要利潤(rùn)來(lái)源的傳統(tǒng)盈利模式難以為繼。 面對(duì)資金成本上升與收益下降的雙重?cái)D壓,農(nóng)村商業(yè)銀行的盈利模式必將發(fā)
向華為學(xué)習(xí)什么? 提到華為,我們會(huì)想到“以?shī)^斗者為本”,會(huì)想到“華為基本法”,以及較近鬧得很大的“35歲清退”。之所以華為的一舉一動(dòng)會(huì)備受關(guān)注,只因它很**。作為民營(yíng)企業(yè),它的成長(zhǎng)和偉大有目共睹。 華為2016年?duì)I收入達(dá)到了5000億人民幣,比2015年的營(yíng)收增加了1300多億人民幣。有句話叫做“向小米學(xué)營(yíng)銷,向華為學(xué)管理,向三星學(xué)變革”,筆者就曾了解到的資訊和周邊朋友的切身體會(huì)來(lái)簡(jiǎn)單聊一下。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)歷“十年野蠻”生長(zhǎng)期,下一個(gè)“十年”開始走向?qū)I(yè)化,精準(zhǔn)化,創(chuàng)新化,每半年都在淘汰不遵循規(guī)律的機(jī) 構(gòu),不敬畏市場(chǎng)的人。昨天的經(jīng)驗(yàn)會(huì)變成今天的絆腳 石,今天的成功模式也會(huì)成為明天的失敗案例,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出路在哪里? 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總裁班以用戶為中心,以**為導(dǎo)向,以干貨為基礎(chǔ),每期班都揭密不一樣的行業(yè)內(nèi)幕,幫助機(jī)構(gòu)重新定位,守住 客戶心智,構(gòu)建持續(xù)盈利模式;構(gòu)建商業(yè)模式與** 層設(shè)計(jì);打造人才梯隊(duì),設(shè)
電子沙盤--ERP企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理
尹樹剛【電子沙盤--ERP企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理】 課程介紹: 企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤被世界**的企業(yè)作為中高層管理者的必上培訓(xùn)課程之一,也被歐美的商學(xué)院作為EMBA的培訓(xùn)課程。該課程模擬一家已經(jīng)營(yíng)3年的生產(chǎn)型企業(yè),把參訓(xùn)學(xué)員分成4-6組,每組代表不同的虛擬公司展開競(jìng)爭(zhēng)。 六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè),按照企業(yè)職能部門劃分了——營(yíng)銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心,涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、資
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