CFO如何應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險三大挑戰(zhàn)

時間：2019-07-08作者：北京啟宣名學(xué)教育咨詢有限公司瀏覽：230

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  詞條說明

• 華為會計的員工報銷是怎么做的？

  華為費用報銷的流程 建議收藏 在華為，員工報銷費用，可能既見不著會計人員，也見不著出納。華為實現(xiàn)了費用報銷IT流程化處理。 十年前，智能手機尚未普及，華為就已在互聯(lián)網(wǎng)上開發(fā)了SSE費用報銷系統(tǒng)。能上網(wǎng)的地方華為員工就能登錄SSE系統(tǒng)填寫費用報銷單，填寫完畢后費用報銷單系統(tǒng)會自動提交**審批。 以員工報銷差旅費為例： 首先上網(wǎng)填報費用報銷信息，信息流轉(zhuǎn)到主管處； 主管需確認(rèn)差旅事項的真實性及費用的合

• 天使輪、A輪、B輪……IPO 企業(yè)在融資不同階段是如何估值的？

  到底在什么時候應(yīng)該用什么估值方法，一直是業(yè)界爭論不休的問題。本文希望找到各種估值方法的內(nèi)部關(guān)系，并提出一些建設(shè)性的看法。 天使輪：公司由一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦，創(chuàng)辦之初獲得了天使投資。 A輪：1年后公司獲得A輪，此時公司MAU（月活）達到50**，ARPU（單用戶貢獻）為0元，收入為0。 A+輪：A輪后公司用戶數(shù)發(fā)展迅猛，半年后公司獲得A+輪，此時公司MAU達到500**，ARPU為1元。公司開始有一

• CFO人開講-加強業(yè)財融合，提升財務(wù)管理價值

  今天**會與大家交流關(guān)于“加強業(yè)財融合，提升財務(wù)管理**”的內(nèi)容，不足之處，希望得到大家的指正。 加強業(yè)財融合 提升財務(wù)管理** 隨著大數(shù)據(jù)共享時代的來臨，商業(yè)模式的巨大變化對企業(yè)的財管管理水平提出了較高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)側(cè)重于事后反映與監(jiān)督，但提供的數(shù)據(jù)時效性較差，拿到的經(jīng)營活動分析的數(shù)據(jù)，往往太滯后，根本不符合管理層的經(jīng)營管理需求，對企業(yè)經(jīng)營決策的適時調(diào)整作用比較局限，這就要求企業(yè)財務(wù)管理的工

• 7月征期日歷提前送上~

  7月1日-22日按年申報繳納外商投資企業(yè)土地使用費。 7月1日-10日申報繳納資源稅（水資源稅除外）、按期匯總繳納納稅人和電子應(yīng)稅憑證納稅人申報繳納印花稅。 7月3日-8日國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金代收。 7月1日-15日申報繳納增值稅、消費稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加、文化事業(yè)建設(shè)費、個人所得稅月報、企業(yè)所得稅、個體工商戶個人所得稅季度申報、個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者個人所得稅季