墨哲人力——勞務派遣簡介

時間：2018-09-10

作者：保定市墨哲人力資源服務有限公司

詞條
詞條說明
績效管理促進組織和個人績效的提升
績效管理通過設定科學、合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業(yè)員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支持；下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現(xiàn)。在績效考核評價環(huán)節(jié)，對個人和部門的階段工作進行客觀、公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續(xù)努力提升績效，督促低績效部門和員工找出差距
墨哲人力——績效管理目標設定
績效目標的制定是整個績效管理的**，績效目標可以根據(jù)周期分為年度目標、季度目標、月度目標，甚至是周計劃，也可以根據(jù)業(yè)務類型分為專項目標、管理目標和業(yè)務目標。通過有效的目標分解，工作計劃制定以及評價標準的明確，對接下來的績效執(zhí)行過程溝通、績效結果檢查以及循環(huán)提升都是至關重要的。
墨哲人力——國內(nèi)勞務派遣工種
國內(nèi)勞務派遣工種國內(nèi) 據(jù)全國總工會勞務調(diào)查顯示，全國勞務派遣職工在2009年達到2700**，在2011年達到3700**，占企業(yè)職工總數(shù) 13.1%。其中，國有企業(yè)使用勞務派遣工的數(shù)量較多，占國有企業(yè)職工總數(shù)的16.2%。從行業(yè)分布看，絕大部分行業(yè)都使用勞務派遣工，其中電信、金融、石油、電力、鐵路等系統(tǒng)較為嚴重，部分央企甚至有**過2/3的員工都屬于勞務派遣。勞務派遣行業(yè)以保險行業(yè)、電力行業(yè)
企業(yè)管理咨詢有哪些不同類型
企業(yè)管理咨詢有哪些不同類型企業(yè)管理咨詢有多種類型，一種是給企業(yè)做管理培訓的，這種管理咨詢公司是較多的。還有是給企業(yè)做現(xiàn)場咨詢的，那種管理咨詢的公司就比較少，因為對咨詢師的要求高很多。對于企業(yè)管理咨詢的分類就有很多種，因為企業(yè)中的任何一個細小的功能段都有專業(yè)的咨詢公司可以幫助您，主要是看您是否支付得起那么多的咨詢費。