詞條
詞條說明
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客并爭(zhēng)取追趕顧客期望。 2、**作用:**者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 3、全員參與:各級(jí)人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織獲益。 4、過程方法:將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過程進(jìn)行管理,可以較高效地得到期望的結(jié)果。 5、管理的系統(tǒng)方法:識(shí)
取得商務(wù)部AAA企業(yè)信用評(píng)級(jí)的優(yōu)勢(shì)有哪些
融資貸款申請(qǐng):爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)風(fēng)投、融資擔(dān)保、銀行放貸等提供的**信用評(píng)級(jí)證明; **貿(mào)易征信:在**合作與貿(mào)易時(shí),可出示的企業(yè)**信用證明; 商務(wù)合作使用:在企業(yè)招商、**投標(biāo)、簽約合作等出示的信用資質(zhì); 品牌形象宣傳:允許在產(chǎn)品品牌、包裝、說明書、合作證等上面使用的**標(biāo)識(shí); 供銷采買依據(jù):與交易伙伴賒銷、拓展上下游供采時(shí)可作為的*信用標(biāo)準(zhǔn); 經(jīng)營管理**:在向社會(huì)各界、以及消費(fèi)者展示企業(yè)管理
1并購決策階段 企業(yè)通過與財(cái)務(wù)顧問合作,根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位,形成并購戰(zhàn)略。即進(jìn)行企業(yè)并購需求分析、并購目標(biāo)的特征模式,以及并購方向的選擇與安排。 2并購目標(biāo)選擇階段 定性選擇模型:結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟(jì)區(qū)位以及與本企業(yè)在市場(chǎng)、地域和生產(chǎn)水平等方面進(jìn)行比較,同時(shí)從可獲得的信息渠道對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行可靠性分析,避免陷入并購陷阱。 定量選擇模型
獲得青島ISO9000認(rèn)證對(duì)企業(yè)有哪些好處
1、獲得了**貿(mào)易綠卡——“通行證”,消除了**貿(mào)易壁壘 許多國家為了保護(hù)自身的利益,設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘,包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。其中非關(guān)稅壁壘主要是技術(shù)壁壘,技術(shù)壁壘中,又主要是產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證和ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的壁壘。特別是,在“世界貿(mào)易組織”內(nèi),各成員國之間相互排除了關(guān)稅壁壘,只能設(shè)置技術(shù)壁壘,所以,獲得認(rèn)證是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。我國“入世”以后,失去了區(qū)分國內(nèi)貿(mào)易和**貿(mào)易
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