人才為本，優(yōu)化成本，激活資本驅(qū)動(dòng)宏庭藝家整體軟裝長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展！

時(shí)間：2021-11-28作者：紹興時(shí)穎家居用品有限公司瀏覽：195

紹興時(shí)穎家居用品有限公司專注于墻布,墻咔,窗簾等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 解讀宏庭藝家軟裝品牌的市場(chǎng)定位與戰(zhàn)略構(gòu)思

  宏庭藝家是一家專注于裝飾建材領(lǐng)域的品牌，其市場(chǎng)定位主要是細(xì)分垂直專業(yè)市場(chǎng)，對(duì)接資本，完善整合鏈，品牌成長(zhǎng)，朝著設(shè)計(jì)理念和落地能力，設(shè)計(jì)師工作室模式，新業(yè)態(tài)數(shù)字經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)。在戰(zhàn)略構(gòu)想方面，宏庭藝家將以設(shè)計(jì)理念和落地能力為**，致力于打造高品質(zhì)、高性價(jià)比的裝飾建材產(chǎn)品務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，一方面，公司將通過(guò)整合上下游資源，提升供應(yīng)鏈效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并與設(shè)計(jì)師和客戶建立緊密的合作關(guān)系，以滿足不同層次的消費(fèi)者需求；

• 宏庭軟裝品牌微商盟2.0系統(tǒng)

  紹興時(shí)穎家居用品有限公司斥資近十萬(wàn)打造的宏庭軟裝品牌微商盟2.0系統(tǒng)現(xiàn)已完成評(píng)測(cè)階段，公司的技術(shù)人員對(duì)商盟系統(tǒng)做了較優(yōu)化的布局，宏庭藝家整體軟裝微商盟系統(tǒng)是當(dāng)下裂變營(yíng)銷手段的功能平臺(tái)， 設(shè)置三級(jí)分銷，功能版塊有線上商城、拼團(tuán)采購(gòu)、優(yōu)惠促銷、積分返利、接力紅包、分銷入駐、在線預(yù)約等，是一個(gè)于廠家與經(jīng)銷商面對(duì)新商業(yè)形態(tài)的集宣傳推廣、招商引流、拓客零售、品牌植入、渠道分銷等功能于一體的系統(tǒng)性營(yíng)銷平臺(tái)。

• 存量博弈 裝飾建材市場(chǎng)正在迎來(lái)一次巨大的體系性重構(gòu)

  當(dāng)前，裝飾建材市場(chǎng)行業(yè)正在發(fā)生著重大變化。對(duì)于那些具有前瞻性和創(chuàng)新性的品牌而言，這是一次挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的時(shí)刻。針對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)中的同質(zhì)化問(wèn)題，品牌需要尋找差異化的突破點(diǎn)，為消費(fèi)者帶來(lái)較加多元化和個(gè)性化的設(shè)計(jì)體驗(yàn)。在墻布品牌中，宏庭藝家以其*特的品牌靈魂——軟裝，成功打破了市場(chǎng)同質(zhì)化的窠臼，提供了較具設(shè)計(jì)性和個(gè)性化的產(chǎn)品。而對(duì)于品牌而言，要實(shí)現(xiàn)差異化就必須從服務(wù)增值方面著手，注重營(yíng)造品牌與消費(fèi)者之間的情

• 宏庭藝家設(shè)計(jì)總監(jiān)：為何墻布難以支撐品牌大旗？

  品牌是一種溢價(jià)與增值性的無(wú)形資產(chǎn)，是一種識(shí)別標(biāo)志、一種精神象征、一種**理念，是品質(zhì)優(yōu)異的**體現(xiàn)，他需要有長(zhǎng)期的建設(shè)性。 設(shè)計(jì)總監(jiān)趙永梅副本.jpg 傾心服務(wù)于經(jīng)銷商是宏庭藝家品牌**所在，而在千篇一律的產(chǎn)品視野里我們所能做的就是兩點(diǎn)，產(chǎn)品的靈魂脫胎于設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的個(gè)性表達(dá)源于設(shè)計(jì)! 寄語(yǔ)： 宏庭藝家**設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)總監(jiān)：趙永梅 墻布業(yè)與壁紙業(yè)到底有什么實(shí)質(zhì)區(qū)別？ 趙總：墻布與壁紙為孿生姐妹，但產(chǎn)