詞條
詞條說明
眾所周知,在現(xiàn)在的鋼制門行業(yè)中,越來越多的中小鋼制門企業(yè)開始出現(xiàn)。雖然這在一定程度上豐富了鋼制門行業(yè)市場,但這對中小鋼制門企業(yè)本身來說,是非常有挑戰(zhàn)性的。加上近年來,成本上漲一直是“升升不息”的主步調(diào),再加上樓市調(diào)控的動(dòng)作頻頻,更讓不少鋼制門企業(yè)寸步難行。在這種多方壓力之下,鋼制門企業(yè)勢必只能對應(yīng)改變自己的經(jīng)營策略,以此來應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢。 鋼制門成本“漲聲一片” 企業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢 鋼制門企業(yè)需
淺談:醫(yī)院門企業(yè)如何加強(qiáng)對門店的管理
醫(yī)院門作為一件使用周期較長的家居產(chǎn)品,消費(fèi)者選購較為慎重。大多數(shù)醫(yī)院門企業(yè)會(huì)選擇門店經(jīng)營,而醫(yī)院門經(jīng)銷商加盟也采用的是專賣店的形式來實(shí)現(xiàn)銷售。為此,醫(yī)院門企業(yè)對銷售終端的門店的管理顯得尤為重要。 淺談:醫(yī)院門企業(yè)如何加強(qiáng)對門店的管理 制定門店檢查表 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題 醫(yī)院門商家到店面做的第一件事就是發(fā)現(xiàn)問題,什么是問題?簡單講,問題=理想狀態(tài)-現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。很多經(jīng)銷商到店面現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈,走馬觀花,發(fā)現(xiàn)不了任
從思維上開始潔凈門企業(yè)轉(zhuǎn)型需多角度考慮
眾所周知,當(dāng)下我國已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài),在2014年年末之際,不少潔凈門品牌大佬也探討了新常態(tài)背景下,2015年各潔凈門企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。其中,轉(zhuǎn)型升級成為業(yè)內(nèi)共識。具體而言,在羊年,潔凈門企業(yè)該如何成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級呢? 從思維上開始 潔凈門企業(yè)轉(zhuǎn)型需多角度考慮 有人曾經(jīng)說過,“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好”。對于潔凈門企業(yè)而言,市場競爭日益激烈,行業(yè)洗牌愈演愈烈,企業(yè)正在面臨一場
醫(yī)院病房門企業(yè)營銷產(chǎn)品 三大要素不可以拋棄
“互聯(lián)網(wǎng)+”是個(gè)偉大變革,正在以創(chuàng)新、開放和融合的姿態(tài),展現(xiàn)當(dāng)今是一個(gè)生活大于生意的時(shí)代、一個(gè)有溫度有情感的時(shí)代、也是一個(gè)趨勢干掉規(guī)模的時(shí)代。作為醫(yī)院病房門企業(yè),應(yīng)該如何創(chuàng)新基因?如何優(yōu)化生存?只有去開發(fā)具有更多話題性和影響力的內(nèi)容醫(yī)院病房門產(chǎn)品,去建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),去整合全球資源增強(qiáng)自身造血功能,把企業(yè)原有生產(chǎn)或服務(wù)的管控型組織體轉(zhuǎn)型為交互性價(jià)值體,才能好終實(shí)現(xiàn)企業(yè)打造品牌從信息經(jīng)濟(jì)升級到信任經(jīng)
公司名: 德州市海騰工貿(mào)有限公司
聯(lián)系人: 趙世昌
電 話: 1875-3477317
手 機(jī): 18753477317
微 信: 18753477317
地 址: 山東德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)宋官屯鎮(zhèn)康博足北首
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