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詞條說明
現(xiàn)階段,門窗的實(shí)體店、體驗(yàn)店數(shù)量急速上升。市場擴(kuò)張對(duì)門窗加盟商的發(fā)展來說并無不妥,門窗加盟商擁有多少市場資源,在競爭中就占有多少優(yōu)勢。但擴(kuò)張不是萬靈丹,盲目擴(kuò)張非但不會(huì)獲得預(yù)期的效果反而會(huì)得不償失。據(jù)悉,在門業(yè)內(nèi)擴(kuò)張最積極的并不是大型的門窗企業(yè)或是成熟的門窗品牌,而是實(shí)力相對(duì)較弱、知名度低的中小型門窗企業(yè)。 金九銀十已經(jīng)過去,門窗業(yè)內(nèi)的巨頭也將注意力轉(zhuǎn)到明年的運(yùn)營中,對(duì)市場的控制力減弱,中小型門
市場的變化就像4月的天,毫無征兆,瞬息萬變。小編走訪佛山市場時(shí)看到很多賣場內(nèi)人流稀少,店員小姐只好用閑聊打發(fā)冷清的時(shí)光。 其實(shí),市場的異常現(xiàn)象都有其深層次的原因。隨著房產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)推進(jìn),宏調(diào)政策的市場表現(xiàn)開始出現(xiàn),房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)多少都會(huì)受到影響。作為與房產(chǎn)市場相關(guān)聯(lián)的下游產(chǎn)業(yè),門業(yè)的工程市場受到一定程度的波及,淡季也就顯得格外的冷清。 終端競爭的加劇和大賣場時(shí)代的來臨,把利潤空間大幅攤薄,導(dǎo)致
在這個(gè)以終端銷售致勝的商業(yè)模式造就下,這就意味著,渠道管理也占市場競爭要素的重中之重,為建立好對(duì)渠道、終端的掌控,以便搶占更多的市場份額,渠道管理應(yīng)建立和完善一套高效能的渠道管理體系。那么,鋁合金門窗企業(yè)應(yīng)該怎樣做好營銷渠道的管理與控制,從而在企業(yè)競爭中脫穎而出呢? 一、渠道管理重要性 鋁合金門窗企業(yè)要做好渠道管理,就要做好對(duì)鋁合金門窗加盟商的管理。鋁合金門窗企業(yè)要保證及時(shí)供貨,并且?guī)椭X合金門
3月上旬以來,有關(guān)人士對(duì)部分門窗加盟商進(jìn)行了走訪和調(diào)查,綜合調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),在調(diào)查的60家門窗加盟商中,在從業(yè)年限里有80%的加盟商存在更換品牌的現(xiàn)象,有50%的加盟商出現(xiàn)過三次換品牌的經(jīng)歷,加盟商屢換品牌的原因何在?記者綜合加盟商反饋意見和業(yè)內(nèi)人士的看法,歸納為以下幾點(diǎn)主要原因: 一是提高競爭力的需要。一位從事門窗經(jīng)營15年之久的加盟商稱,考慮更換代理品牌的原因一般在于,原有牌子沒有利潤空間或很
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