詞條
詞條說(shuō)明
對(duì)于MES項(xiàng)目實(shí)施的種種顧慮,一點(diǎn)心得將寫(xiě)在下文與大家一共分享和探討。疑惑一,成功Or.失???提到MES,令企業(yè)決策者們感到疑惑的一點(diǎn)是:MES的應(yīng)用究竟在哪里?對(duì)企業(yè)決策者來(lái)說(shuō),與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷(xiāo)售渠道等方面的投資相比,MES投資是一筆不小的投入,但是在生產(chǎn)設(shè)備上的或者銷(xiāo)售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷(xiāo)售量的提高作為回報(bào),然而MES所允諾的投資卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么,MES究竟能為企業(yè)帶來(lái)哪
智能制造時(shí)代下,MES實(shí)現(xiàn)的五個(gè)必要條件
一、落實(shí)執(zhí)行MES之所以叫生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng),強(qiáng)調(diào)在車(chē)間及工廠(chǎng)層級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理,加關(guān)注的是信息指令的執(zhí)行及反饋,展現(xiàn)的是車(chē)間級(jí)生產(chǎn)場(chǎng)景的有效運(yùn)行。1、將ERP的生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況,將每一工序分解到每一個(gè)線(xiàn)體、每一臺(tái)設(shè)備,并間點(diǎn)執(zhí)行及跟蹤,實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)及訂單過(guò)程,實(shí)現(xiàn)透明化的管理;2、在車(chē)間內(nèi)部,形成計(jì)劃排產(chǎn)、工藝推送、作業(yè)執(zhí)行、數(shù)據(jù)、信息追溯、在制品管理、質(zhì)量管理等全閉環(huán)管理,終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的
MES系統(tǒng)用來(lái)解決什么問(wèn)題?
MES系統(tǒng)導(dǎo)入解決的是數(shù)據(jù)真實(shí)性的問(wèn)題。而要確保數(shù)據(jù)真實(shí)性就需要解決以下幾點(diǎn)問(wèn)題:(1)MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互時(shí)間設(shè)定問(wèn)題,交互時(shí)間越是及時(shí),數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性越高。(2)以成本數(shù)據(jù)還原計(jì)算為基礎(chǔ),以單位訂單為軸心,以BOM表數(shù)據(jù)為參照,搭建數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性架構(gòu),確保數(shù)據(jù)間驗(yàn)證關(guān)系。(3)搭建監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的管理組織,原則上需要分成數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對(duì)、數(shù)據(jù)監(jiān)管三個(gè)管理責(zé)任劃分。(4)明確數(shù)據(jù)
MES系統(tǒng)在半導(dǎo)體 行 業(yè)的五大應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)
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