詞條
詞條說明
近年來,隨著市場程度的深化與競爭的日趨激烈,適時導入企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP,特別對于制造企業(yè)來說,全面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源,實現(xiàn)較佳資源組合,**較佳效益,已成為中小企業(yè)管理升級的焦點。那么企業(yè)上線生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)后具體有哪些變化呢,今天我們主要集中在該系統(tǒng)在制造企業(yè)應用后的效果分析。1、管理精細化傳統(tǒng)企業(yè)由于管理粗放,整個制造過程宛如一個黑箱,主管生產(chǎn)的
五金行業(yè)一般指小五金,金屬材料通過沖壓、折彎、焊接、表面處理、裝配等工藝制成產(chǎn)品,因其產(chǎn)品小、生產(chǎn)數(shù)量大,一般按照批次管理,根據(jù)用途及質(zhì)量要求,管理會有差異。一、五金行業(yè)生產(chǎn)特點1、主要以離散型為主、流程型為輔,生產(chǎn)過程基本是個體生產(chǎn)和裝配相結(jié)合。2、五金生產(chǎn)工藝路線長,路線上所需要的設備和工裝夾具繁多,而且工藝路線迂回現(xiàn)象較多。3、五金生產(chǎn)的各部件制造周期差異性較大,加工的工藝也存在不確定性,工
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭愈發(fā)激烈。市場的競爭是實力的競爭,是品質(zhì)的競爭,歸根結(jié)底是企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性,不言而喻,不注重產(chǎn)品質(zhì)量,較終會被市場所淘汰。質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)**競爭力較基礎(chǔ)、較根本的要素,如何以有限的資源滿足人們無限的需求和愿望,形成真正的**競爭優(yōu)勢,使企業(yè)長期處于不敗之地,是許多企業(yè)面臨的嚴峻問題。因此,利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,用 MES系
倉庫是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要部門,它關(guān)系著企業(yè)是否能正常運轉(zhuǎn),而如何處理呆滯物料較是倉儲管理中的一項痛點與難點。庫存過少易導致物料不齊套、訂單延期、客戶滿意度下降等問題,盲目采購、過度生產(chǎn)、倉庫管理混亂,導致庫存積壓,會占用企業(yè)大量資金成本,并且已經(jīng)積壓的物料長久放置倉庫,會導致腐朽、變質(zhì)、劣化等情況,嚴重降低企業(yè)收益。對于制造企業(yè)來說,呆滯物料可謂是一大頭疼問題,如何有效預防庫存物料呆滯呢?呆滯物料
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