漲漁為什么要為你搭建CDP系統？

時間：2022-10-25

作者：大連富德威爾科技有限公司

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漲漁CRM 如何提升銷售產出效率？
以下這兩個方面中的每一個都對你的銷售團隊的盈利能力有重要的影響。以“為收入進行投資”的理念來管理你的銷售團隊雖然看起來不容易，但它所產生的結果卻正是公司所需要的。管理微觀管理和宏觀管理之間的爭論已經由來已久。微觀管理通常被定義為不間斷的監(jiān)督式管理。宏觀管理則體現了法國“放任主義”的理念，即放任自流。在這樣的爭論中，你只能在兩個較端之間進行二選一。然而，表現出色的公司把這個爭論放在了一邊，采納了另一
B2B公司如何快速上手獲客驅動的市場實踐
相對于B2C內容營銷，B2B的內容營銷難一些。首先，它對深度的理解要求非常的高，需要懂行業(yè)，懂產品，懂客戶，甚至懂方案。市面上有很多做B2C的 Agency，但是B2B的是很難找的。因為首先B2B的內容營銷人才相對來說培養(yǎng)成本高。其次，從獲客角度講，B2B獲客難，客單**，可用的媒介卻偏少，對客戶卷入度要求高。B2B風口到來，獲取流量和潛客線索成大挑戰(zhàn)B2B在中國未來發(fā)展中將會是一個大
漲漁CDP|一個落地可用的數據分析系統，該長什么樣？
滿足業(yè)務需求，是建設數據分析體系的出發(fā)點，也是較終目的和較高要求。要注意的是，“業(yè)務需求”并沒有統一的標準。不同部門，不同身份的人，需求是不一樣的。從大的方面看，可以分作三個層級：戰(zhàn)略級：能決定公司整體方向的高級管理層戰(zhàn)術級：決定一個具體職能工作的管理層（銷售、運營、產品、售后……）戰(zhàn)斗級：沒有決定權，只有執(zhí)行權的*部門（業(yè)務員/客服/審核員/倉管員……）這三類人，需要的數據類型，數據時效性，數
漲漁crm|銷售團隊內耗不停，怎么辦？
銷售團隊的者的職責可不僅僅在于獲得訂單或者完成銷售任務。整個銷售團隊依賴他們制定未來的藍圖，制定當前的銷售戰(zhàn)略，挖掘和評估新的機會。銷售體系診斷（或銷售管理評估、銷售管理審計）幫助銷售團隊的者*衡量銷售團隊的運作，識別潛在瓶頸以及保持銷售收入增長。這些診斷，也有的公司稱為內審，一般會**出銷售部門，而從整個公司的角度來審視銷售系統的運轉。銷售導向的公司需要所有的部門都朝同一個方向努力，有