詞條
詞條說(shuō)明
來(lái)自 SALES HACKER 的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)告訴我們一個(gè)可能日常被忽略了的事實(shí),銷售代表平均將65%的時(shí)間花在了銷售以外的工作上。這也就意味著,如果公司聘請(qǐng)銷售的成本是100萬(wàn)元的,其中65萬(wàn)元是不產(chǎn)生任何收入的。那么這些時(shí)間和金錢都去了哪兒呢?很大一部分時(shí)間是用在了日常的事務(wù)性工作上,比如新電子表格,往CRM軟件錄入數(shù)據(jù),總結(jié)報(bào)告……但好消息是我們可以利用很多工具來(lái)加速銷售周期,同時(shí)又不會(huì)給銷售
漲漁CDP怎么賦能企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐?
漲漁CDP精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的一般流程漲漁CDP精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是利用大數(shù)據(jù)能力,實(shí)現(xiàn)人貨場(chǎng)的精準(zhǔn)匹配,這一過(guò)程的主體是“人”,包括我們的潛在用戶、訪問(wèn)用戶、消費(fèi)用戶等。以酒店預(yù)定后推薦周邊景區(qū)的交叉推薦場(chǎng)景為例,轉(zhuǎn)化成標(biāo)簽需求就是,近X天有待入住訂單,且無(wú)景區(qū)成功單,紅包卡券賬戶中無(wú)未使用優(yōu)惠券。明確了人群需求后,數(shù)據(jù)的流程主要包括:數(shù)據(jù)源準(zhǔn)備:圈選目標(biāo)人群所需要的標(biāo)簽數(shù)據(jù)從哪里來(lái)?火車票訂單、酒店訂單
帶來(lái)的影響,除了供給側(cè)的經(jīng)營(yíng)阻力增加,消費(fèi)者的消費(fèi)理念也日趨謹(jǐn)慎。面臨“用戶體驗(yàn)管理能力”與“營(yíng)銷能力”的雙重考驗(yàn),經(jīng)營(yíng)者要如何將營(yíng)銷裂變動(dòng)作落地下來(lái)呢?來(lái)看看漲漁CEM系統(tǒng)的裂變功能吧企業(yè)在高**觸點(diǎn)上、對(duì)高**用戶采取必要的營(yíng)銷動(dòng)作,不僅能刺激復(fù)購(gòu),同時(shí)還肩負(fù)著提前修復(fù)體驗(yàn)、創(chuàng)造驚喜、口碑營(yíng)銷等使命。要在CEM系統(tǒng)中落地營(yíng)銷裂變動(dòng)作,首先要解決1個(gè)問(wèn)題:高**觸點(diǎn)在哪?所謂觸點(diǎn),簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是企業(yè)
一邊是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),越來(lái)越多的營(yíng)銷人不再是只專精一個(gè)渠道,需要掌握多渠道的運(yùn)營(yíng)技巧;一邊是個(gè)人的發(fā)展空間,想要在營(yíng)銷市場(chǎng)上繼續(xù)發(fā)展,勢(shì)必要成為全網(wǎng)營(yíng)銷選手,但問(wèn)題也就出來(lái)了:如何獲取線索?在獲取線索的情況下,如何平衡多渠道?獲取線索的前提是讓用戶覺(jué)得產(chǎn)品是有**的,對(duì)自己是有**的。這里提到了兩點(diǎn),一是用戶,二是**。用戶:我們一定要清楚我們的目標(biāo)用戶是誰(shuí),這樣才能夠較好地輸出內(nèi)容。我們可以從用戶
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