企業(yè)生產(chǎn)管理的痛點，如何有效解決？

時間：2022-08-26

作者：深圳市海中信科技有限公司

詞條
詞條說明
整合打通ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接
目前，**化經(jīng)濟環(huán)境之下，企業(yè)內(nèi)部OA辦公系統(tǒng)、CRM、ERP等全面開花也不乏少見。各個系統(tǒng)之間各自工作，系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)不能互通互聯(lián)，信息孤島形成，信息資源沒有有效地利用，人力成本支出巨大。企業(yè)越來越需要整合的、集成的、快速響應的管理信息系統(tǒng)作為支撐，而OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設的兩大**，前者面向組織管理，后者面向業(yè)務管理，正可謂一文一武，相得益彰。OA系統(tǒng)，是將現(xiàn)代化辦公和計算機網(wǎng)絡功
制造企業(yè)如何利用生產(chǎn)型ERP優(yōu)化采購管理？
采購管理是制造企業(yè)中重要的組成部分，其較主要的特征就是以訂單驅(qū)動采購，較大程度地提率、降低庫存、節(jié)約企業(yè)成本的目的，在制造企業(yè)總成本中采購成本占有很大的比例，因此，通過科學的采購管理，對采購成本進行合理的控制，能夠有效降低總成本。通過信息化手段ERP系統(tǒng)，可以幫助制造企業(yè)對采購過程進行科學管控，那制造企業(yè)到底如何利用生產(chǎn)型ERP優(yōu)化采購管理？帶著這個疑問我們先來了解為什么制造企業(yè)需要優(yōu)化和細化采購
借助ERP中MRP智能排產(chǎn)，避免企業(yè)生產(chǎn)停工待料
許多制造業(yè)都有物料的問題，企業(yè)經(jīng)常會遇到因缺料問題導致生產(chǎn)停工、延遲交貨等現(xiàn)象。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，停工待料是生產(chǎn)的大忌！停工待料一旦發(fā)生，將會嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)進度和生產(chǎn)任務的完成，對客戶訂單的正常交付影響重大，甚至會帶來履約和信用風險。那應該如何解決這些問題呢？接下來我們一起先來分析下傳統(tǒng)模式下的制造企業(yè)。傳統(tǒng)模式下，不少的制造企業(yè)經(jīng)常因為缺料而發(fā)生停工待料，導致很多業(yè)務員因為交不出貨被客戶投訴，
如何通過生產(chǎn)型ERP減少物料浪費和成本損失？
物料損耗是制造企業(yè)面臨的問題之一，它不僅僅會導致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，還會影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的競爭力。隨著制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，可以有效的解決物料損耗問題，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對物料損耗的實時監(jiān)控和管理。那到底如何通過生產(chǎn)型ERP減少物料浪費和成本損失呢？今天我們將圍繞這個問題進行詳細的解答。首先我們先來看下生產(chǎn)型ERP可以通過哪些方式減少物料浪費和成本損失?1、實現(xiàn)物料溯源：