ERP的**思想——實現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效管理

時間：2022-08-11作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：235

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  詞條說明

• 企業(yè)生產(chǎn)面臨哪些問題？如何制定排產(chǎn)計劃？

  生產(chǎn)排產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理之**，但是傳統(tǒng)模式下工廠經(jīng)常會面臨以下這些問題？1、無法確切回復(fù)客戶訂單交期，急單做不出，大單吃不下?？蛻艚回浧谂c生產(chǎn)成本之間產(chǎn)生矛盾2、生產(chǎn)計劃多個人用Excel手工做粗略計劃，工作辛苦且效率低，計劃跟不上變化，導(dǎo)致一系列的延誤、浪費。3、物料需求計劃，物料供應(yīng)不及時，造成生產(chǎn)缺料、產(chǎn)能浪費。根據(jù)訂單總量來備料和采購，資金、庫存占用大，呆滯風(fēng)險大。無法及時有效與供應(yīng)商互動

• MES系統(tǒng)對車間物料和工藝流程管理有哪些幫助？

  對于制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)車間的管理，既要盯工期，還要盯物料，較要盯質(zhì)量，從來都不簡單。那么對于企業(yè)來說，較好的解決辦法就是引進生產(chǎn)制造信息化系統(tǒng)MES，讓車間不在難管。今天我們就來了解一下MES系統(tǒng)對車間物料和工藝流程管理有哪些幫助？一、物料清單（BOM）管理“巧婦難為無米之炊”；對于企業(yè)來說，所有的產(chǎn)品，需要哪些物料，這個必須清清楚楚，才能有下一步產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時，當產(chǎn)品眾多時，其所對應(yīng)的物料也

• 制造企業(yè)如何有效預(yù)防呆滯庫存？

  如果企業(yè)都面臨過呆滯庫存無法及時消耗，導(dǎo)致庫存積壓、浪費、無效的管理成本、占用大量的企業(yè)資金，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機，那么呆滯庫存要如何有效預(yù)防呢？首先我們先從產(chǎn)生呆滯庫存的原因講起。呆滯庫存是指時間隔長、流動性差的庫存，可能是不良品，也可能是良品，造成呆滯庫存的原因原因眾多，主要體現(xiàn)在下面幾個原因：1、計劃需求預(yù)測不準計劃人員對未來的預(yù)測不夠準確，擔(dān)心缺貨，造成大量的采購/生產(chǎn)而出現(xiàn)呆滯庫存。2

• 倉庫管理中如何實現(xiàn)庫存預(yù)警？

  很多公司的倉管人員常常因為庫存不足或者庫存過多而感到非常，由于無法及時掌握庫存情況，要想隨時掌握還需每天跑去倉庫進行盤點，工作效率低且不準確，而通過ERP系統(tǒng)中庫存預(yù)警可以幫助企業(yè)倉庫對產(chǎn)品設(shè)置庫存量上限和下限，當產(chǎn)品的當前庫存**過較大庫存或者**較小庫存時，系統(tǒng)會自動報警給倉庫管理者，提醒管理者采取相應(yīng)措施，下面我們以?？蛯欵RP系統(tǒng)為例，看看如何實現(xiàn)提醒倉庫人員制定采購計劃。第一步：設(shè)置庫存預(yù)