直營(yíng)連鎖美容院快速擴(kuò)張，必會(huì)遇見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題，早看早解決

時(shí)間：2022-02-09作者：深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司瀏覽：293

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 美容院拓客到底有多難？95%不是方法的問(wèn)題，是懶的問(wèn)題

  美克拉認(rèn)為美容院業(yè)績(jī)倍增需要2條主線，一條是邏輯思維主線，一條是落地執(zhí)行主線，只有雙軌運(yùn)營(yíng)，才能使門(mén)店業(yè)績(jī)倍增和自由運(yùn)轉(zhuǎn)，拓客這件事要日日做，月月做，年年做。新拓客活動(dòng)的底層邏輯就是系統(tǒng)化思維拓客，打造一個(gè)不斷積累的，不斷滲透的，不斷循環(huán)的，環(huán)環(huán)相扣的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)系統(tǒng)！美業(yè)系統(tǒng)拓客卡設(shè)計(jì)非常重要，很多人喜歡去模仿，甚至照搬，我們可以參考別人的活動(dòng)主題、設(shè)計(jì)風(fēng)格、拓客禮物、產(chǎn)品組合等等，再結(jié)合

• 美克拉干貨分享：一套完善的美容院薪酬體系，拿走即用

  很多美容店老板把業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)一宣布，就會(huì)讓員工感覺(jué)到任務(wù)好難，完成不了，員工心里就會(huì)覺(jué)得，賺不了多少錢(qián)，沒(méi)有什么斗志，這表面我們的薪酬設(shè)計(jì)有問(wèn)題，正確的給員工發(fā)工資的**表現(xiàn)就是：感覺(jué)這個(gè)錢(qián)拿得好容易！員工創(chuàng)造了績(jī)效，為我們積累了財(cái)富，給他們合理的利潤(rùn)分配，這是設(shè)置薪酬體系的根本！具體怎么分，如何分，這是個(gè)大問(wèn)題；正常人力成本占門(mén)店?duì)I業(yè)額的22%到28%是合適的，**22%一般很難招到人，**28%老

• 致美容院店長(zhǎng)：美容院會(huì)員管理的三個(gè)建議

  現(xiàn)在許多美容院都采取會(huì)員制度，以穩(wěn)定長(zhǎng)期客戶(hù)。而客戶(hù)也希望能通過(guò)會(huì)員制得到更多優(yōu)惠。但諸多美容院并沒(méi)有將會(huì)員制的精神真正發(fā)揮出來(lái)，很大一部分美容院將會(huì)員制度等同于累積消費(fèi)，爭(zhēng)著將上門(mén)的客戶(hù)吸納為會(huì)員，交上一大筆會(huì)員費(fèi)就覺(jué)得高枕**了。其實(shí)這樣做并不能真正穩(wěn)定客戶(hù)，較談不上發(fā)掘其潛在的消費(fèi)需求。會(huì)員應(yīng)該是一家美容院較尊貴的客人，較忠誠(chéng)的朋友，消費(fèi)量較大的客戶(hù)，我們應(yīng)該怎么管理會(huì)員，提高會(huì)員的忠誠(chéng)度呢

• 美克拉—美業(yè)門(mén)店管理：標(biāo)準(zhǔn)的美容院每日營(yíng)業(yè)流程

  01 每日營(yíng)業(yè)前工作流程1．打開(kāi)店內(nèi)所有電源及播放音樂(lè)。2．所有人員檢視該負(fù)責(zé)區(qū)域清潔工作，商品有無(wú)定位。3．個(gè)人整理服裝儀容，穿著依照公司規(guī)定，并佩掛個(gè)人工作牌。4．由院長(zhǎng)或美容顧問(wèn)召開(kāi)晨會(huì)，布達(dá)各項(xiàng)事宜。5．早會(huì)結(jié)束后，美容顧問(wèn)應(yīng)安排值柜人員，如無(wú)值柜人員一律至員工休息室內(nèi)休息美容院管理系統(tǒng)02 每日營(yíng)業(yè)中工作流程1．顧客來(lái)至店內(nèi)，應(yīng)由值柜人員**接待，并倒水服務(wù)顧客請(qǐng)顧客稍坐休息，打內(nèi)線請(qǐng)服