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詞條說明
借鑒香港美業(yè)經(jīng)營管理模式,美克拉SAAS實現(xiàn)美業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+
2016年中國線下的美業(yè)實體店已經(jīng)**過300萬家,市場規(guī)模達(dá)萬億元。然而整個行業(yè)的信息化、互聯(lián)網(wǎng)化水平卻很低,參差不齊的服務(wù)水平也一直受人詬病。傳統(tǒng)美容機構(gòu)面臨著管理混亂、經(jīng)營困難、客源不穩(wěn)定等痛點,但其實市場對美容服務(wù)的需求并不小,因此他們較大的問題不是客源,而在于管理。今天要介紹的美克拉成立于2015年,專為這些美容、美體、SPA、美甲、美發(fā)、美妝等線下服務(wù)店提供一站式的移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案。創(chuàng)
連鎖美容院網(wǎng)絡(luò)營銷怎么做?按照這個邏輯去執(zhí)行,效果不會差
美克拉系統(tǒng)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷是傳統(tǒng)營銷的升級和補充,這個時代已經(jīng)*單獨建立一個網(wǎng)絡(luò)營銷部門了。較好的方法是把原有的部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化改造升級。建立共同目標(biāo),*刻意區(qū)分線上線下業(yè)績。只要是業(yè)績就對了。有了網(wǎng)銷就沒有淡旺季之分。美容院營銷模式計劃、組織、**、控制是管理學(xué)的四要素,網(wǎng)絡(luò)營銷需要管理的具體的呈現(xiàn)有以下幾個要點:結(jié)果導(dǎo)向,所有的考核點都是與業(yè)績進(jìn)行掛鉤。比如:微信公眾賬號的運營進(jìn)行考核的要素可能
美克拉—美業(yè)門店管理:標(biāo)準(zhǔn)的美容院每日營業(yè)流程
01 每日營業(yè)前工作流程1.打開店內(nèi)所有電源及播放音樂。2.所有人員檢視該負(fù)責(zé)區(qū)域清潔工作,商品有無定位。3.個人整理服裝儀容,穿著依照公司規(guī)定,并佩掛個人工作牌。4.由院長或美容顧問召開晨會,布達(dá)各項事宜。5.早會結(jié)束后,美容顧問應(yīng)安排值柜人員,如無值柜人員一律至員工休息室內(nèi)休息美容院管理系統(tǒng)02 每日營業(yè)中工作流程1.顧客來至店內(nèi),應(yīng)由值柜人員**接待,并倒水服務(wù)顧客請顧客稍坐休息,打內(nèi)線請服
建立服務(wù)、情感品牌文化。美容院已經(jīng)不說賣的是產(chǎn)品,而是服務(wù)以及品牌文化,可見現(xiàn)在美容市場競爭的不僅僅是物質(zhì)方面,較重要的是心理方面的競爭。建立屬于美容院的服務(wù)、品牌文化,可以讓消費者覺得美容院并不是賣產(chǎn)品、項目的,而是為了呵護(hù)她們的美麗和愉悅的心情。注重美容項目、產(chǎn)品的人性化。什么樣的產(chǎn)品適合什么樣的人群,什么樣的項目是有效果的?店長在引進(jìn)產(chǎn)品、項目、儀器的時候必須認(rèn)真考慮這些,美容師在給顧客推薦
公司名: 深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: 萬靜
電 話:
手 機: 17727555405
微 信: 17727555405
地 址: 廣東深圳福田區(qū)金地一路211號尚美·紅樹灣1號1206室
郵 編:
網(wǎng) 址: 4008520030.b2b168.com
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