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ePower企服引擎帶領(lǐng)傳統(tǒng)企業(yè)服務商乘風破浪樂通達
互聯(lián)網(wǎng)TO B 市場的興起,也導致了傳統(tǒng)企業(yè)服務商生存空間越來越狹窄。為了較好的生存下去,企業(yè)服務商們較急需解決以下幾個方面的問題: 1、消費互聯(lián)網(wǎng)紅利已趨于飽和穩(wěn)定,傳統(tǒng)企業(yè)服務商該怎么向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型? 消費互聯(lián)網(wǎng)雖然是一片紅海,但是以企業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場方興未艾,仍然是潛在市場規(guī)模巨大的藍海。尤其較近幾年,中國企業(yè)市場規(guī)模增長迅猛,企業(yè)服務領(lǐng)域涌現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)熱潮和投資熱潮。 2、公司規(guī)模不
(1)了解產(chǎn)品目標客戶的規(guī)模和潛力 如果是剛剛開始研發(fā)B2B產(chǎn)品的企業(yè),特別是SaaS產(chǎn)品,首先必須認清中國B2B營銷的大環(huán)境現(xiàn)實。 我們客觀地說明一下這個市場。中國B2B企業(yè)的**大特征是服務的目標企業(yè)數(shù)量非常龐大。據(jù)統(tǒng)計,大約有1000萬家(有人說是4000萬家,這可能是較大值)。 中國還沒有能夠服務這么多企業(yè)和渠道的產(chǎn)品,基本上只能服務一個渠道。如果做面向中小企業(yè)的SaaS產(chǎn)品所面臨的問題是
在讀《引爆私域流量》之前,我瀏覽了書的總體內(nèi)容、前言、作者介紹及各級目錄標題,做了一張整個書的思維導圖,這本書為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代下的發(fā)展轉(zhuǎn)型,提供了一系列的理論知識和實操方法,邏輯清晰,如果我是一位企業(yè)家我會想認真瀏覽每一個字,做筆記,記下對自己有用的部分,當然作為一個普通的讀者我也是這么做的。 或許是在面試的時候面試官跟我說到,這本書比較生澀難懂一些,在讀之前我做好了一邊讀查詢資料的準備,在讀
企業(yè)最關(guān)心問題:抖音運營變現(xiàn)賺錢的方式你知道嗎
前些天網(wǎng)上有一則新聞挺受樂偶小編關(guān)注的: 【**回應與淘寶簽訂70億協(xié)議:保持良好合作,但數(shù)據(jù)不實】6月25日下午消息,據(jù)“晚點LatePost”報道,**與淘寶簽訂了70億的年度框架協(xié)議,60億元廣告,10億元傭金。電商部門的考核指標是GMV導向,簽訂GMV總目標是400億規(guī)模。對此,**方面回應稱:我們與淘寶一直保持良好的合作,但文中提及的數(shù)據(jù)不實。 先不管數(shù)據(jù)到底是否屬實,就以5月**國內(nèi)
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