納匯多年來為何不打價(jià)格戰(zhàn)？

時(shí)間：2018-07-09作者：上海納匯五金制品有限公司瀏覽：132

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• 詞條

  詞條說明

• 劉健談納匯內(nèi)部環(huán)境的8S管理

  良好的企業(yè)氛圍會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)士氣和員工的幸福度，納匯的企業(yè)氛圍來源于內(nèi)部的8S管理機(jī)制。 在納匯，我們采用的是現(xiàn)代8S管理模式，8S是一種靈活的管理方式，沒有固定的模式。推行8S的過程中不能照本宣科，要根據(jù)企業(yè)本身的情況，找出較適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。 8S是什么呢？用納匯人的一句口頭禪來說：“合理定位，習(xí)慣性歸位。”即讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。 ? 從管理的角度來說，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品

• 不謀天下者不足以謀一域

  一個(gè)有所成就的企業(yè)家商業(yè)**，只有胸懷放眼**縱觀天下的大局觀，才可高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄、成就大業(yè)。正如中國箱體五金商界**、納匯集團(tuán)董事長劉健先生所言：作為一個(gè)企業(yè)家如果沒有胸懷天下之心，兼濟(jì)天下、泛愛眾，就不配擁有人們的愛戴和支持，同樣不配有輝煌的成就；因此做人起心動(dòng)念，一定要有格局，才體現(xiàn)人生未來的結(jié)局。 正是在這種理念的鼓舞下，劉健先生創(chuàng)辦了納匯。創(chuàng)立納匯的目的：“讓員工幸福，讓客戶感動(dòng)”

• 納匯品牌故事

  我國五金行業(yè)從上世紀(jì)九十年代初以來始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國，但國內(nèi)的五金市場普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價(jià)格競爭的現(xiàn)狀，嚴(yán)重缺乏真正能夠?qū)?*市場的民族品牌力量。 納匯始創(chuàng)于1996年，經(jīng)過二十幾年專研與探索，時(shí)至今日，納匯目前已成為國內(nèi)**五金領(lǐng)域的重要品牌。納匯認(rèn)為今后五金業(yè)的發(fā)展，必將走向品類聚焦、品牌升級的方向，于是基于以往廣受市場接受的五

• 納匯在中國制造正在轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造的路上

  納匯**副總裁郭昇 納匯搭扣業(yè)務(wù)**總監(jiān)高志揚(yáng)11月18日指出，箱體五金行業(yè)與中國工業(yè)走向，中國制造正在轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造的路上。 高總監(jiān)表示，看好中國龐大市場體量和未來一帶一路經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，必將推動(dòng)市場持續(xù)增長，在中國**大力宣導(dǎo)與支持下，自動(dòng)化智能 互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)箱體包裝得到強(qiáng)勁的投資，新的中小企業(yè)也逐步打開個(gè)性化 定制化個(gè)體市場。 中國是一個(gè)多元化的生產(chǎn)與貿(mào)易市場，箱體五金包裝行業(yè)將是納匯主要投