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IPD百科丨PDT拆掉部門(mén)墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維最佳實(shí)踐
IPD百科丨PDT拆掉部門(mén)墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實(shí)踐益思管理咨詢以下文章來(lái)源于IPD百科 ,作者IPD百科網(wǎng)小編集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(Integrated ProductDevelopment簡(jiǎn)稱(chēng)IPD)是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。較先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,遭遇到了嚴(yán)重的財(cái)政困難,公司銷(xiāo)售收入停止增長(zhǎng),利潤(rùn)急劇下降。經(jīng)過(guò)分析,IBM 發(fā)現(xiàn)他們?cè)谘邪l(fā)費(fèi)用
任何行業(yè)的任何客戶,對(duì)任何產(chǎn)品的任何需求,企業(yè)都有這樣一個(gè)疑問(wèn),那就是什么是客戶需求,都包含哪些內(nèi)容?用心打造的產(chǎn)品,客戶卻不買(mǎi)單?到底怎樣才能打造一款好產(chǎn)品?——$APPEALS分析模型幫你找到突破點(diǎn)。想要打造一款好產(chǎn)品,關(guān)鍵問(wèn)題就在于洞察到客戶的真正需求。首先要明白怎樣才算是一款好產(chǎn)品,$APPEALS是需求收集和分析的工具,通過(guò)了解客戶需求、確定產(chǎn)品市場(chǎng)定位,它是IBM在IPD總結(jié)和分析出來(lái)
IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量
IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量益思管理咨詢以下文章來(lái)源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問(wèn)組在做項(xiàng)目做產(chǎn)品的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)接到來(lái)自PM/**/業(yè)務(wù)方等等的各種需求,經(jīng)常因此爭(zhēng)得不可開(kāi)交。這個(gè)時(shí)候怎么辦呢?到底應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的呢?哪個(gè)需求**級(jí)高?哪種呈現(xiàn)方法是較靠譜的呢?那我們?cè)撊绾翁幚磉@些需求,且對(duì)這些需求進(jìn)行**級(jí)劃分,就需要使用一些需求分析方法來(lái)解決。今天我們就來(lái)聊聊一個(gè)需求分級(jí),K
IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團(tuán)隊(duì)
IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團(tuán)隊(duì)以下文章來(lái)源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問(wèn)組許多公司在產(chǎn)品發(fā)布后并沒(méi)有*專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)人來(lái)具體管理某產(chǎn)品或產(chǎn)品線。許多公司的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品上市后就全部交給公司的市場(chǎng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的管理,進(jìn)行市場(chǎng)策劃、促銷(xiāo)和銷(xiāo)售。并且這類(lèi)公司對(duì)產(chǎn)品的退市管理非?;靵y,沒(méi)有退市標(biāo)準(zhǔn)、退市決策不規(guī)范、退市的相關(guān)活動(dòng)不協(xié)調(diào)、造成很多的物資積壓和浪費(fèi),從而沒(méi)有達(dá)
公司名: 上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司
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