流水線電子制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素

時(shí)間：2022-01-10作者：安徽雅龍智能裝備有限公司瀏覽：310

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• 詞條

  詞條說明

• 什么因素會(huì)影響流水線管理的效率？

  ? ? ? 作業(yè)組是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互聯(lián)系的工人組織在一起的勞動(dòng)集體。是工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)組織最基本的形式，體現(xiàn)了勞動(dòng)分工在空間上的協(xié)作關(guān)系。在下列情況下需要組織作業(yè)組：生產(chǎn)工作不能分給個(gè)人單獨(dú)進(jìn)行，而需要幾個(gè)工人共同完成時(shí);為了看管大型復(fù)雜的聯(lián)動(dòng)機(jī);工人的勞動(dòng)成果間有密切的聯(lián)系，需要加強(qiáng)勞動(dòng)協(xié)作和配合時(shí);工人沒有固定工作單位或工作任務(wù)，為便于調(diào)配工人的工

• 服務(wù)為本

  公司具備完善的管理制度，規(guī)范的工作流程。

• 流水線安裝線路注意事項(xiàng)

  ? ? ? 流水線設(shè)備輸送線路一般都是固定不變的。下面就由為大家介紹一下流水線線路的接線常識(shí)。流水線的平面設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)保證零件的運(yùn)輸路線最短，生產(chǎn)工人操作方便。? ? ? 流水線安裝時(shí)工作地的排列要吻合工藝路線，當(dāng)工序具有兩個(gè)以上工作地時(shí)，要考慮統(tǒng)一工序工作地的排列方法。但當(dāng)一個(gè)工人看管多臺(tái)設(shè)備時(shí)，要考慮使工人移動(dòng)的距離盡可能短。?

• 如何改善自動(dòng)化流水線設(shè)備，提高生產(chǎn)效率

  ①抓住存在的問題，設(shè)定目標(biāo)。存在的問題需要靠數(shù)據(jù)來掌握，對(duì)要因?qū)嶒?yàn)可以運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法。另外確認(rèn)改善結(jié)果也需要數(shù)據(jù)，存在的問題才能具體地顯示出來。②建立改善工序的組織。為了改善工序是否需要專設(shè)特別小組，還是依靠工作人員或者依靠質(zhì)量管理小組在各個(gè)機(jī)構(gòu)中進(jìn)行。⑤進(jìn)行要因?qū)嶒?yàn)。充分利用技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，決定分析順序，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上和技術(shù)上的研究。根據(jù)需要制訂實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。⑦按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。⑧確認(rèn)