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“三同時”管理制度 一、目的與范圍 1、為確保公司投資項目實施后符合安全生產、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護、消防安全的要求,實施源頭控制,避免新投資項目形成新的安全風險和事故隱患,根據(jù)國家相關法律法規(guī),制訂本制度。 2、本制度適用于公司新建、改建、擴建工程項目和實施新工藝、新技術、新材料、新設備的改造、運用和調試項目。 二、相關術語定義 1、“三同時”:新建、改建、擴建項目和新技術、新工藝、新設備、新材料應
實施ISO三個標準的相同點: 1、實施ISO三個標準的相同點: (1)組織實施管理的總方針和目標相同。 (2)三項標準使用共同的過程模式結構,結構相似以方便使用。 (3)體系的原理都是PDCA(計劃-執(zhí)行-檢查-改進)循環(huán)。 (4)都需要有文化的管理體系。 (5)都明確要有文件化的職責分工。 (6)都提出了通過體系運行實現(xiàn)持續(xù)改進。 (7)都提出了遵守法規(guī)和其他要求的承諾。 (8)都提出用內部審核
質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系如何整合? 從ISO 9001到ISO 14001,再到ISO 45001,標準一直在換版。新的標準又有了新的變化和要求。本文將從整合的思路、步驟等內容進行思考,僅供參考。189-0098-8072 安全生產標準化、安全現(xiàn)狀評價、建設項目安全評價、建設項目三同時、安全應急預案編寫、突發(fā)事故應急預案、重大危險源安全評估、重大危險源專項應急預案、重大風險源隱患排查、重大風
應急預案的編制包括哪些過程 應急預案的編制包括哪些過程?應急預案的**內容有哪些? (1)應急預案的編制包括以下過程: 1)組建相關部門成立應急預案編制小組,*負責人員。 2)應急及危險分析能力評估。識別可能發(fā)生的重大風險,判斷影響范圍及深度并估計應急物資需求量,現(xiàn)有應急能力。 3)編制應急預案。根據(jù)應急能力評估和風險分析的結果,確定較佳的應急策略。 4)應急預案的評審與公布。應急救援預案編制完
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