阿米巴經(jīng)營(yíng)的**思想

時(shí)間：2020-04-19作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：508

中山市博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專注于咨詢輔導(dǎo),企業(yè)培訓(xùn),體系認(rèn)證,環(huán)保環(huán)評(píng),客戶驗(yàn)廠,貫標(biāo)認(rèn)證等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• PMC生產(chǎn)計(jì)劃

  生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。朗歐企管多年來(lái)一直為中小制造業(yè)提供駐廠式管理咨詢服務(wù)，總結(jié)了一套較“接地氣”的PMC理論培訓(xùn)教材，幫助廣大中小制造業(yè)打造從訂單接入到成品出貨的“高速公路”。 一、主計(jì)劃

• 阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)

  阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)是按照：銷售額較大化，經(jīng)費(fèi)較小化的原則來(lái)構(gòu)建的；它拋棄了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)里復(fù)雜的部分，以利潤(rùn)為**目標(biāo)要產(chǎn)生*，首先要有足夠的銷售額；其次，要將各種經(jīng)費(fèi)盡量降低；這樣，企業(yè)的利潤(rùn)就提升了。阿米巴會(huì)計(jì)的因果邏輯十分簡(jiǎn)單：只要認(rèn)識(shí)字的人都看得懂，看得明白，并且有趣；所以，員工，尤期是基層員工，才愿意參與到經(jīng)營(yíng)中來(lái)。大道至簡(jiǎn)，越是簡(jiǎn)單的東西越有生命力。

• 國(guó)軍標(biāo)軍工認(rèn)證

  **四證 **4證包括： 國(guó)**認(rèn)證（武器裝備質(zhì)量管理體系認(rèn)證）、**保密資格認(rèn)證、武器裝備承制許可認(rèn)證與武器裝備研發(fā)許可認(rèn)證 ? ? ?目前國(guó)**認(rèn)證的有效版本是GJB9001C-2017認(rèn)證?，又叫《武器裝備質(zhì)量管理體系認(rèn)證》。 申請(qǐng)《武器裝備質(zhì)量管理體系認(rèn)證》的條件： 1，申請(qǐng)GJB9001C-2017認(rèn)證組織是為實(shí)施和**軍事行動(dòng)的武器、武器系統(tǒng)和

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