自運行機制|戴天宇|國立咨詢

時間：2020-02-24作者：深圳市國立企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：23

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  馬云談【制度】 今天不是馬云的退休，而是一個制度的傳承 張瑞敏 談【管理】 高境界就是 無為而治，讓員工自動干，拼命干 劉永好 談【轉(zhuǎn)型”五新“方子】 首當(dāng)其沖談 新機制；新希望集團有幾百家公司遍布**各地，要管好**靠機制 戴天宇老師 談【自運行機制】 是借助員工的利益追求和利益博弈，將激勵方向?qū)蚱髽I(yè)想達到的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過機制設(shè)計，實現(xiàn)企業(yè)的自組織、自管理、自運行 【自運行機制】 被哈佛大學(xué)經(jīng)

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  不經(jīng)歷風(fēng)雨，何以見彩虹！**是災(zāi)難也是機會。 對于沒有智慧的企業(yè)團隊來說，風(fēng)雨過后，見到的是滿地殘枝敗葉！而有智慧的企業(yè)經(jīng)過風(fēng)雨的洗禮后看到的是較加絢 麗的彩虹。艱難時刻，企業(yè)要如何運營才能減少損失、絕境突圍甚至 扭轉(zhuǎn)局面，建立或強化競爭優(yōu)勢？ 總的而言，三個**工作：1、員工維穩(wěn)；2、客戶維穩(wěn)；3、減損增效。 **點：員工維穩(wěn)。 年后是人員流動的高峰期，讓員工感受到企業(yè)對員工的關(guān)懷，愿意安心為企