小超市*，背后也有大巨人

時(shí)間：2016-12-27作者：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司瀏覽：92

成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司專(zhuān)注于領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 什么的模式才是小型O2O超市的正解？

  要想探討哪種模式是小型O2O超市的正解，我們必須先對(duì)小型O2O超市本質(zhì)一探究竟。 小型超市O2O是要充分為整個(gè)鏈條上的各個(gè)合作環(huán)節(jié)創(chuàng)造新的**，比如如何用創(chuàng)新高效的環(huán)節(jié)，把商品和服務(wù)與用戶(hù)連接起來(lái)，如何為傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈帶來(lái)效率的優(yōu)化和升級(jí)，如何為線下實(shí)體便利店帶來(lái)新的流量而非消耗存量客群。相比放棄供應(yīng)鏈的輕模式，一開(kāi)始就通過(guò)“全產(chǎn)業(yè)鏈立體引流一站式”來(lái)建立護(hù)城河的小型O2O超市模式優(yōu)勢(shì)則顯而易見(jiàn)：

• 傳統(tǒng)商家偷懶新方式，借東風(fēng)成長(zhǎng)

  11月11號(hào)《**辦公廳關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》正式出臺(tái)?！兑庖?jiàn)》明確提出，要促進(jìn)線上線下融合。建立適應(yīng)融合發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，引導(dǎo)實(shí)體零售企業(yè)逐步提高信息化水平，將線下物流、服務(wù)、體驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)與線上商流、資金流、信息流融合，拓展智能化、網(wǎng)絡(luò)化的全渠道布局。鼓勵(lì)線上線下優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略合作、交叉持股、并購(gòu)重組等多種形式整合市場(chǎng)資源，培育線上線下融合發(fā)展的新型市場(chǎng)主體。 但對(duì)于一家傳統(tǒng)

• 同一個(gè)嬌子涌金，同一個(gè)致富夢(mèng)想

  在嬌子涌金，有五個(gè)家庭成員:嬌子涌金、生產(chǎn)廠家、代理店、聯(lián)盟商家、消費(fèi)者。嬌子涌金以其科學(xué)的運(yùn)營(yíng)模式，將五方和諧安置，互利共贏。 五方商業(yè)模式解讀 生產(chǎn)廠家為嬌子涌金平臺(tái)提供高品質(zhì)、高科技綠色產(chǎn)品，通過(guò)嬌子涌金平臺(tái)推廣產(chǎn)品。 代理店負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)所*的“領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市”，直接盈利，并兼職當(dāng)?shù)芈?lián)盟商家的開(kāi)發(fā)、簽約，負(fù)責(zé)消費(fèi)者的產(chǎn)品兌換、產(chǎn)品講解、品牌宣傳、售后服務(wù)等，輕松獲得消費(fèi)者，獲取服務(wù)費(fèi)。 聯(lián)盟

• 電商沖擊下，個(gè)體便利店需要通過(guò)新型超市加盟連鎖店抱團(tuán)取暖

  近年來(lái)，電商的高速發(fā)展對(duì)線下零售渠道形成了強(qiáng)大的沖擊，大型商**業(yè)績(jī)下滑、關(guān)店等消息時(shí)有耳聞。但新型超市*連鎖店業(yè)態(tài)的領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市卻是個(gè)例外，其營(yíng)收和市場(chǎng)份額不降反升。 來(lái)自較新《尼爾森快消行業(yè)報(bào)告》的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，小型超市銷(xiāo)售占比從2013年的13.1%增長(zhǎng)到2015年的15.3%；而便利店則從2.6%增長(zhǎng)到3.2%，增長(zhǎng)幅度達(dá)到了23%。并非所有的便利店都能從中分享市場(chǎng)繁榮帶來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，